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更有效的面试题 很多世界著名企业的最高领导人都说：你可以烧掉我 们的公司、拿走我们的钱，只要留下我们的员工，我们就 能重建一个公司。还看到宝洁、IBM等公司的领导都说招聘 很重要。相比而言，国内很多人认为，招聘最容易，不外 乎筛选简历、面试、通知来上班这些事。 现实里，很多公司都说招不到合适的人员，很多人觉 得怀才不遇。一边有供应，一边有需求，为何总是对接不 上呢？除了能力和要求不匹配、信息沟通障碍等原因以外, 不重视招聘、识别人才能力欠缺也是很重要的原因吧。 招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不 高，将会影响到公司的运作。也许后续要花很高的成本却 事倍功半。而且按新的劳动合同法的规定，只要公司录用 了员工，合同到期不续签要支付经济补偿金；合同未到期 想解除合同，除员工过错、死亡、退休（39、4 4条）的情 形外，都要支付经济补偿金；违法解除合同的，按经济补 偿金的2倍赔偿（48、87条）。选错人，不仅会让公司的经 营产出效率降低，还要蒙受额外的损失。 怎么才能选对人呢？有人简历写得好，有人面试说得 好，有人工作做得好，有人三样都好，有人只擅长某一方 面。如果能选到三样都好的人当然最好了，但这样的人数 量有限，不可能每个企业都能选到这样的人。很多岗位没 必要也不可能找全才，选择那些具备岗位需要的关键能力 的人就可以了。怎么从面试中发现合适的人呢？ 写和说的能力都可以通过