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幼儿园长如何树立威信 威信是园长多种素养和人格魅力的集中表现，是园长主持幼儿园工 作，开展管理活动最宝贵的要素之一，对办好幼儿园有着重大意义。 “有什么样的园长，就有什么样的幼儿园” O我是一名民办型的 私立幼儿园园长，经营幼儿园5年多来，在本地享有相当高的威信。 总结自己多年的工作经验，我主要是这样树立自己园长威信的： 一、通过直接影响造就威信，起好“火车头”的作用 领导者权力的影响是造就园长威信的亡接因素。园长是一园之决 策者，是一园之核心，是幼儿园内权力的主宰和分配者，充分利用职 权影响力是树立权威的一个快捷途径。职权影响力，是指因园长的职 务、权力而产生的影响力，主耍包含着园长的权力因素、财力因素、 资历因素和传统因素。职权影响力能使被领导者产牛一种服从感和敬 畏感，其中尤以权力因素、财力因素的影响力最为明显。 你是园长，拥有绝对的人事职权，具有教师的任免权，还是幼儿园中 经济财权的最高领导者，合理地行使职权，科学地发挥其职权影响力 能较容易树立威信。 在三年前，我园招聘了儿位幼师和工作人员，其中有一个总想凭借自 己的学历较高和有-定的经验和资历，不太服从管理，甚至常在教育 教学的时间里串班吹牛，自以为是，并以高姿态显耀自己有才十，其 他老师议论纷纷。针对这种情况，我几次与其谈话，见效果不大后， 我首先给她降级、降工资。在未见明显效果，决定解聘她时，她才收 起骄傲的翅膀，贴