高级工商管理研修班第173期.docVIP

PAGE 4 高级工商管理研修班（第173期） 招生简章 立项号： 1490210083 主办单位：深圳清华大学研究院培训中心 【项目简介】 高级工商管理课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是培养具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。 【招生对象】 民营企业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。 【课程设置】 序号 核心课程模块 课程设置 解决问题 A1 哈佛模式-沙盘演练 《企业经营管理决策》 1.系统运营管理：管理者与企业运营 2.企业系统效率的来源 3.企业实战模拟 A2 体验式学习 《团队建设与管理沟通》 1.团队建设的户外体验式学习 2.团队建设与管理的思考 3.管理沟通的问题与反思 序号 选修课程模块 课程设置 解决问题 B1 《宏观经济分析》 1.我国宏观经济分析 2.我国货币政策解读 3.论人民币汇率制度的改革 4.中国从国际贸易中得到什么 B2 《可持续领导力》 1.领导力导论 2.领导力范式 3.可持续的领导力实践 B3 《企业变革与危机管理》 1. 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 2.企业应变能力提升与管理创新 3.危机管理能力提升 B4 《大数据下的传统企业与移动电商营销策略》 1.移动互联网带来的电子商务新发展 2.传统企业电子商务转型策略 序号 选修课程模块 课程设置 解决问题 C1 国学智慧与管理修炼 1.国学解读企业管理 2.国学与企业文化建设 3.道家智慧与企业管理 4.儒家智慧与企业管理 5.禅宗智慧与企业管理 C2 《企业运营管理与业务管控》 1.如何管理高速发展公司 2.战略管理者的执行工具 3.战略落地的目标系统 4.为业绩跟踪的管控系统 C3 《战略性人力资源管理》 1.人力资源管理的组织目标 2.人力资源管理的系统建设 3.人力资源管理的战略功能 4.人力资源管理的只能与模型 C4 《现代市场营销管理》 1.营销与价值 2.经营模式、策略营运效能 3.营销策略 4.营销组织管理 C5 运营与供应链管理 1.运营战略分析 2.流程分析 3.运营体系设计与分析 C6 企业战略管理 1.企业发展与战略管理 2.战略与执行的双轮驱动 3.企业战略执行系统设计 C7 《领导者演讲艺术与口才技巧》 1.演讲前的准备 2.演讲过程的控场与互动技巧 3.演讲说服力与成功心法 C8 《企业文化与领袖行为》 1.组织的物质文化、制度文化、行为文化、识别文化 2.组织领袖行为影响力 序号 选修课程模块 课程设置 解决问题 D1 商业模式与创新设计 1.优秀企业商业模式成功分析 2.商业模式四步制定法 3.企业商业模式真实案例分析 4.企业现场实战训练与专家点评 D2 《公司治理与经理人制度》 1.职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制 2.如何解决我国目前职业经理人制度建设中存在的问题 D3 《并购整合与上市战略》 1. 企业并购整合多元化战略 2. 金融资源和有形资源的整合 3. 传统的企业战略分析与评估框架战略结果的评估 4. 竞争战略分析常见问题 D4 《企业融合与战略管理》 1. 企业融资概况 2. 企业融资渠道 3. 企业的融资策略 4. 企业融资问题和解决措施 D5 品牌战略与营销创新 1.品牌战略与品牌竞争力 2.通过营销提升品牌的竞争力 3.营销模式的创新 ·课程收获· 课程体系 专家学者授课 由清华、北大、及相关政策部门的知名学者教授联袂授课，共同分享和探讨管理理论和管理技巧，梳理企业管理知识系统，提高企业的核心竞争力。 企业管理咨询与定制服务 由授课老师组成的强大智囊团，为企业进行定制的管理咨询服务，帮助企业解决当前困惑，如企业结构调整、战略规划、营销战略、品牌管理等等一系列问题。 同学活动 拓展训练 由专业的拓展训练师，带领学员进行丰富多样的拓展活动，帮助学员认识自我，超越自我，重塑自我。 终身学习 学习是一种态度，更是一种理念，养成学习的习惯，打造学习型企业和学习型领导者。 注：课程安排如遇调整，以实际安排的为准。 【师资构成】 教师姓名 职称 聘 任 单 位 裴章先 中级 北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师 刘玲玲 教授 清华大学经管学院经济系 吴维库 教授 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授 洪世章 教授 台湾新竹清华大学科技管理学院副院长 于刚 高级 武汉大学空间物理学士，康乃尔大学物理硕士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士 孙泽平 教授 东北财经大学 曹际鹏 中级 曹际鹏 培训师 北京华益维新投资管理咨询公司 王毅 副教