国有企业绩效管理工作探讨.pptVIP

国有企业绩效管理工作探讨 * 如何深入开展好绩效管理工作 谈两个方面内容： 一是回顾我集团员工考核工作的发展历程和现状； 二是如何为全面推行绩效管理工作做好准备。 * 员工考核工作发展历程和现状 第一个阶段：在2006年以前，以传统的方式对员工进行考核，没有形成统一的考核方式和考核指标体系； 第二个阶段：在2006-2009年，建立了以营销、物流等业务工作为主要考核内容的考评体系； 第三个阶段：2010年至今，推行全员绩效考核工作 * “回头看”检查情况 好的方面有： 一是在领导层面，各级领导干部都能够意识到开展绩效考核工作的必要性，在思想认识上能重视起来。 二是在执行层面，各单位的人事部门能够主动去推行绩效考核工作，并建立起了工作台账。 三是在制度建设层面，各单位都出台了绩效考核/督察考评制度规定以及各部门、各岗位的考核指标体系。 四是在管理对象层面，从访谈中，我们了解到绝大部分员工对于绩效考核/督察考评这种工作形式普遍是认可的。 五是在考核结果运用方面，大多数单位能够把员工绩效考核结果运用在薪酬调整上。 * “回头看”检查情况 不足的方面： 一是有些单位的绩效考核仍然没有覆盖全员。 二是有些单位对员工的绩效考核指标设置不够细化、合理。 三是在访谈中，有相当一部分中层干部和员工对绩效管理工作的意义、作用和概念还比较模糊。 四是有相当一部分的单位在推行绩效考核工作中，基