第六章 入职引导和培训开发.pptVIP

关键词 入职引导（Entry guide） 培训(training) 开发（developing） 培训评价(training evaluation) 培训需要（training need） 培训目标（training objective） 在职培训（on-the-job training，ONJT） 脱产培训（off-the-job training，OFFJT） 效果评估（effect appraisal） 案例分析法（case analyzing method） 角色扮演(role playing) 6.1新员工入职引导培训 定义 新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 6.1.1 新员工入职引导的必要性 入职引导是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。 入职引导的目的是消除新员工新进公司产生的焦虑。 6.1.2入职引导培训的内容 1.新员工所需要的信息 公司的标准、行为规范、期望、传统与政策，包括领薪的手续、证件的取得方法和工作时数等等。 新员工需要被社会化，即需要学习整个公司和管理当局所期望的态度、价值观和行为规范。 工作中技术方面的问题。 2.入职培训的内容 （1）一般性培训 企业