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变电站 风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 杜邦 伤害－事故统计规律 工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为! 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 回头看：倒闸操作现场操作流程 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 变电站风险辨识与控制措施 良好安全的基础 《HSE学与练》故事： “零” ？ 96% 4% 物的不安全状况 人的不安全行为 变电站风险辨识与控制措施 风险识别与控制关键点:员工的行为 员工的行为—如何安全？ 1、安全前提： 每个环节安全，安全成为一种习惯。 3、安全根本： 员工将控制措施执行到位。 2、安全基础： 风险识别清晰到位。 安全的流程化操作成为员工的潜意识 1、安全前提： 每个环节安全，安全成为一种习惯。 风险识别：是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 感知风险 分析风险 2、安全基础： 风险识别清晰到位。 风险识别一 风险识别二 风险识别三 3、安全根本： 员工将控制措施执行到位。 ？ 反思10.9事故 流程正确，哪个环节可以更完善？ 我们的思考？ 如何让一线员工执行更加到位 实现零事故？ 接受正式操作命令 模拟操作 现场核对 高声唱票 实际操作逐项勾票 复查操作效果 操作结束 变电站风险辨识与控制措施 严格监督 Supervision 自主管理 Self 自然本能 Instincts Natural 团队管理 Zero I II III IV 看杜邦怎么做 变电站风险辨识与控制措施 伤害率 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力和习惯 自我约束 留心他人 关注他人 帮助别人遵守 团队贡献 集体荣誉 本能阶段 依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 培训工作？——流程化操作的深入训练？零事故安全理念的扎根？ 安全管理系统？——不断完善？可持续的改进评价和措施？ 安全监管？——定位负责？监管措施的完善？ 看我们还可以在哪里完善？ 所有的安全活动都是纸上谈兵 在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中 如果没有工作行为的实质改变，
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