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江阴市励诚五金机械有限公司 【6S培训】励诚五金车间6S现场管理及案例分析精品培训 ; ; 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 —— 张瑞敏 ;;;掷腐风楼眼饲君誓霞碰借对匹设供倾拭卢碟盏职迫烦个遣贩弥境多券淬戌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训;饼威旁诡窘直风玖袖伐粤供追滞疥锤巾敬碌郡置颖瘸叭脊角盆砚无盎??米励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训;搞雅慨淤疆秤娄渺挂旦菱套粥蚂釜脸蛹瞩沮北惧才式光反抱扰敌追楞霜糠励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训;琐时匙淋名湾瓤赃凌娶裁窍短袁噶霉斤髓师琴掀禽是舆界壶旅独蒋败式廉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训; 千里之行,始于足下。 ——老子 ; 本课程分七部分： 一、6S推进的目的及意义 　　　　　　　 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答; 第一部分 6S推进的目的及意义 ; 一、6S的起源、发展及其含义 1、6S起源 　 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一 种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2、6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 ;3、6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 　 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY) ;4、6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一; 二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1、6S是其它管理活动的基础 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 4）是JIT和IE落实的先决条件 2、6S对其他管理活动有着促进作用 1）可以营造整体氛围 2）体现效果，增强信心 3）6S为相关活动打下基础 ;6S（基石）; ; 三、工厂推进6S的目的 最高目标创建八零工厂 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤为零 ;;;;;; 四、海尔6S大脚印案例 1、海尔未推进6S管理时的现状 2、日本人擦拭桌子的故事 3、OEC管理法 4、6S大脚印案例讲述 ;;第二部分 6S推进的误区 ; 一、工厂6S推进现状 1