企业员工职业发展通道课件.docVIP

《职业生涯规划》课程设计 陕汽集团员工职业发展通道设计 小组成员： 110501102 兰 杰 110502112 杨文博 目 录 一、企业简介 ............................................. 1 二、调研过程及分工 ...................................... 1 2.1 调研过程 .......................................... 1 2.2 小组分工 ......................................... 2 三、企业职业生涯规划现有问题 ............................. 2 四、职业发展通道设计方案 ................................. 3 4.1 目的 .............................................. 3 4.2 基本理念 ......................................... 3 4.3 企业员工职业发展通道设计的基本内容 ................. 3 4.4 职业发展通道等级划分 . ............................. 5 4.5 员工职业发展通道任职资格标准设计 ................... 6 4.6 员工职业发展渠道 . .................................. 7 五、课程设计体会 ......................................... 8 陕汽集团企业员工职业发展通道设计 一、企业简介 陕西汽车集团有限责任公司始建于 1968年，总部位于陕西西安， 现已发展成为占地面积 450 万平方米， 拥有资产总额 149 亿元， 从业 人员 2.3 万余人的特大型汽车企业集团。 公司产品范围覆盖重型越野 车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明 斯发动机及汽车零部件等领域， 是国家选型对比试验后保留的唯一指 定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。 陕汽集团经过近几年不断的技术改造， 深化体制和机制改革， 已 拥有陕西重型汽车有限公司、 西安康明斯发动机有限公司、 陕西通力 专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等 30 个参股控股子 公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。 陕汽集团贯彻尊重 爱护 发挥 发展的用人理念， 公司所有的管 理岗位以内部选拔为主， 所有的员工可以选择管理或专业两种通道发 展。 二、调研过程及分工 2.1 调研过程 2.1.1 准备阶段 前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息， 了解其未 来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及 状况、员工流失情况、 已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划 密切相关的内容。 2.1.2 实施阶段 由于近期陕汽集团在进行校园招聘， 所以此次调研主要是针对负 责校园招聘的公司员工来进行 , 主要调研方式是访谈，另外，还采访 了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建 议。 2.1.3 整合阶段 整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析， 并得出公司现有的 - 1 - 员工职业发展通道的优点和不足， 结合相关理论知识和实践进行调整 和开发。 2.2 小组分工 负责人 前期资料搜集 兰 杰 资料整理、筛选 杨文博 最终方案完成 兰 杰、杨文博 三、企业职业生涯规划现有问题 从客观上说， 职业生涯规划与管理在中国还处于起步阶段， 有关 职业生涯规划与管理还缺少实践经验。很多企业把生存、扩大市场、 取得业绩作为第一要务，更多关注的时企业效益，而无暇关注员工， 也就谈不上为员工做规划了。 从主观上说， 由于很多企业的人力资源 管理也是最近几年才逐步建立起来的， 人力资源管理团队素质还尚未 成熟，加上管理者对职业生涯规划与管理还未正确认识。 3.1 缺乏正确人力资源管理理念 很多企业的管理者自身对人力资源管理认知上存在着很大的问 题，往往简单认为提高薪酬待遇、 福利水平是留住企业现有的人才和 引进外部人才的有效激励措施，而忽视人的更高层次的需求。 3.2 没有正确认识职业生涯规划与管理 企业大部分员工还没有对职业生涯规划与管理有个全面的认识。 管理者往往认为职业生涯规划是个人的事情， 和企业无关， 而且很多 员工根本就不知道有职业生涯规划这回事。 由此，企业在发展过程中 往往没有重视职业生涯规划与管理，没有在这方面财务的财务预算， 职业生涯规划与管理自然就处于零阶段。 3.3 缺少职业生涯规划与管理专业人员 职业生涯规划与管理是近