苹果公司-创新成就成功.docVIP

创新成就成功 背景分析：自首款iPod音乐播放器2001年推出以来，苹果电脑公司几乎垄断了整个音乐播放器和线上音乐下载市场，iPod播放器占音乐播放器市场75%的市场份额。但在2005年后，其不断面临着市场的挑战。?挑战者来自于两个方面：首先，其它音乐播放器生产企业不断以新技术突破推出新产品来挑战iPod的性能、技术和消费者体验。传统电子消费品巨头SONY以及新兴电子产品生产商三星、创新等企业纷纷在音乐播放器的容量、播放时长、价格等方面向iPod发起进攻。其次，来自手机生产企业的攻击更加激烈。三星电子的存储卡将对苹果公司畅销的iPod MP3播放机构成威胁。这种容量为2GB的存储卡能够存储500首歌曲，提高了与苹果的iPod在市场上竞争的水平。2005年用于手机的可移动存储卡销售的增长率为160%，意味着手机将真正地成为iPod的竞争对手。?从长远看，三星电子并不是惟一的一家向iPod提出挑战的公司，英特尔公司新进推出了存储容量达1GB的闪存芯片。音乐手机给予了苹果最为致命的打击。音乐手机的兴起和普及，它们都在试图终结苹果电脑在线上音乐领域的领先地位。 苹果公司推出iPhone手机，无疑是在面临iPod遭遇市场困境状态下的一种后发制人的策略。?iPhone凭什么闯荡手机市场？?显然，乔布斯对于iPhone的推出兴奋异常。在MacWorld大会上，他表示：“iPhone采用了革命性的新界面，它所使用的软件要领先其它手机桌面应用软件五年。大多数高级手机都被称为‘智能手机’，但事实上它们并不智能，而且也不好用。当你拿到iPhone之后，就会赞同我的观点——苹果彻底改变了手机。”? 在iPhone的发布会现场，“苹果之父”乔布斯再三强调iPhone的三大理念——“iPod、Phone、internet”。值得注意的是，“iPod”是被放在最前面的，有意无意间，说明了iPhone是一台以音乐、多媒体播放为核心的娱乐终端。但在外界分析人士看来，iPhone过于强调iPod的这种偏执思想也许存在一定问题。分析人士看来，乔布斯给予iPhone的产品定位是一个冒险的想法。其实，从产品分析看来，iPhone显然远远超越了iPod音乐播放器的概念，而是具有真正移动数字应用功能的产品。? ?iPhone如何面对竞争激烈的手机市场？ 创新能应对残酷的价格战吗？?苹果是一个以奇特、另类为核心理念的创新型企业，其每一次渡过企业生存危机的绝技就是推出具有独创性、领先型的产品，而这一次推出iPhone不禁让人们有些为其担心：苹果能够凭借产品设计能再次拯救苹果吗？?苹果的工业设计是举世闻名，无论是最早的麦金托仕苹果计算机，还是新潮的iPod，其人性化、独特化、开创性的工业设计都为苹果公司带来了世界范围内的知名度和美誉度。 在分析人士诸多的怀疑声中，苹果公司的iPhone于2007年6月29日上市，并且于美国当地时间9月10日售出了第1,000,000台iPhone。iPhone这个革命性的产品也创造了苹果的电子产品销售量达100万的最快纪录：74天！ 苹果iPhone手机自今年六月底上市以来就一直热卖，截至到2007年10月28日，总销售量已经达到了139万部，而且苹果公司已经加快了全球其他地区销售iPhone手机的步伐，欧洲市场下月就将迎来第一批iPhone，而亚洲市场iPhone手机最迟明年3月也将登陆。届时，苹果将会推出新款的iPhone手机，新款iPhone将会有一些重要的改进，比如更大的容量、更强的网络功能、更人性化的程序应用、32万像素的内置相机，总之手机的生命周期只有凭借更快的技术更新才能得到延续，否则再经典的手机也要面临淘汰，而深谙市场之道的苹果公司当然会不失时机的拿出新产品来“诱惑”用户掏更多的钱。（与摩托罗拉的比较：第三季度摩托罗拉RAZR手机的销售量为90万部，远远低于iPhone的112万部的销售量，尽管iPhone仅仅向美国消费者出售并且仅限于一家运营商。） 在2008年底之前，苹果公司准备让iPhone的总销量突破1000万台。这个数字约占今年全球手机总销量的1％，对于一个新进入者来说，显然过于乐观，但是考虑到iPod在全球已有1亿台的总销量，有着这样庞大的顾客群体，这个目标似乎又不难逾越。 Cool apple，cool brand ，cool life Apple是靠经营人群，管理品牌价值的公司。Apple每一款产品都在向其消费者传递着一个声音：Its cool.。Apple今天能够成为全球最cool的公司之一，除了技术因素之外，赋予Apple灵魂的人确实就是乔布斯。过去的事实证明，乔布斯是一位善于举重若轻的企业家，他总是能开创时代，创造新需求。从Mac到iPod，再从iPod到iPh