部门负责人月度绩效考核表(完善).docVIP

附表1 部门负责人月度绩效考核表 被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 第一部分 工作计划考核 重 点 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 一 般 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核部门负责人： 分管领导： 说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项； 2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。 第二部分 部门负责