管理者的定位与压力管理.pptVIP

员工管理——效果最重要 工具7 情境领导模型 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ——领导者行为 跟随者状态 S1：教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督 S2：引导方式：多职责、多关系，解决决策缘由并允许讨论 S3：参与方式：多关系，少职责，共同讨论并协助其自行决策 S4：授权方式：少职责、少关系，下放决策和实施权力 （根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种） （适用于员工状态水平低的状况） （适用于员工状态水平偏低的状况） （适用于员工状态水平偏高的状况） （适用于员工状态水平高的状况） * 员工管理 1、德才兼备的员工，重点培养，并授权管理。 2、无德无才的员工，放弃管理，必要时需要清除出团队。 3、合理引导、刺激员工的需求（除了薪酬之外的其他需求），如工作能力的培养、精神奖励、团队的文化。 * 总 结 实践是最好的学习方法 谢谢大家！ 表13－2社会再适应评定量表 ? ???????????????????????? ???????????????????????? ??????????????????