战略性人力资源管理要点.ppt

战略性人力资源管理要点 林泽炎 国务院发展研究中心 课程内容 基础篇 要点一：发展方向——HRM规划 要点二：平台构建——基于胜任能力的人岗匹配 要点三：适合企业需要的人才选聘 要点四：目标导向的绩效管理 要点五：分享成功的薪酬管理 要点六：员工能力开发的战略解决方案 要点七：管理人员开发 要点八：组织变革的管理 基础篇 思路与绩优企业的做法 高效人力资源管理质量保证体系建设思路（4P） 一流企业人力资源管理系统 绩优企业人力资源管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 绩优企业人力资源管理系统解释 与利益相关者合伙 建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源 合作 公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败之地 创新与冒险 管理风险、快速学习并进行面向市场的创新 竞争的激情 永不满足和不断改进的态度使公司的行动始终领先于其他公司 绩效优异企业人力资源管理要点 1、甄选合格的人 使用一个能够吸引合适候选人的