沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向.docVIP

沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的? 答：沃里科公司在管理上办了三件事情使得沃里科公司重新走向“第二个春天”。 (1)首先通过办三件事聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房拉近与美国工人的距离。 (2)然后聘用以前在本厂工作而又失业的工人并且与该厂的工会携手合作改善劳资关系。 (3)最后获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律一起商量提高劳动效率改善产品质量。根本的原因在于企业管理对人性的假设不同日本人管理更加重视员工的社会需要将员工视为“社会人”对待。美国人过于重视管理制度、管理技术而忽视了对人性的关注将员工视为“经济人”对待忽视员工的社会需求。日本人吸收美国和日本两种管理模式中积极的方面比如： 1、建立规范的管理体系和管理制度； 2、重视契约化管理经济契约和心理契约； 3、实施参与化管理模式提高员工的工作自主性； 4、注重以人为本的企业文化建设重视员工的培训； 5、建立并且实施全面质量管理。 在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中你认为哪一个是主要矛盾？为什么？ 答：1、第二个问题是主要矛盾。因为文化和习惯的力量是强大的且还有民族感情方面的问题。 2、产生此差异的原因是两国之间历史背景和文化传统等方面的差异。 （1）自然原因：日本是个岛国，唯一富足的资源就是人，而美国地大物博，条件优越，重视物质和财务资源。 （2）历史基础：日本历