员工工资与津贴管理办法.docVIP

一、总 则 为建立科学有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进集团规范、健康、快速和可持续发展，并结合集团当前的实际情况，特制定本办法。 本办法的适用对象为集团所属各子公司、分公司和办事处的所有正式聘用（含试用期）员工，临时劳务性工人暂不适用于本办法，其工资给付可采用协议工资制，必要时另行制定管理办法。 本办法系根据集团当前管理变革需要所作的暂行规定，有待进一步优化、完善，但其基本原则和设计理念保持不变。 二、岗位结构 根据集团实际情况和业务性质，集团将所有岗位按其行政职能等级划分为九个职等，每个职等又划分为十个职级。详如表一《岗位行政职能等级一览表》。（相关内容请见即将制定的人力资源管理制度） 表一： 岗位行政职能等级一览表 职 等 岗 位 名 称 一 总裁 二 副总裁 三 总师、总助 四 中心总监 五 中心副总监 六 经理、办事处主任 七 副经理、办事处副主任 八 主管、组长、班长 九 非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工 三、工 资 集团在定编、定职、定责、定级的基础上，实行以基本工资、行政职能等级工资和技能等级工资为基准的绩效工资制。 （一）基准工资 基准工资包括基本工资、行政职能等级工资、技能等级工资等三部分。 1、基本工资 集团所有正式聘用员工的基本工资为800元/月。 2、行政职能等级工资 根据每一岗位的工作属性、责任程度、繁简程度等的不同，集团对各职等、各职级岗位分别设定了不同的行政职能等级工资标准。详如表二《基本工资与行政职能等级工资标准一览表》。表中数额减去基本工资后即为行政职能等级工资。 表二： 基本工资与行政职能等级工资标准一览表 职等 岗位名称 各职级基本工资与行政职能等级工资标准（人民币元/月） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 一 总裁 二 副总裁 三 总师、总助 四 中心总监 五 中心副总监 六 经理、办事处主任 七 副经理、办事处副主任 八 主管、组长、班长 九 非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工 行政职能等级工资实行“同岗（即职等、职级相同）同薪，岗变（即职等、职级变化）薪变”。 2、技能等级工资 技能等级工资根据员工个人所具备的与本职工作相关的学识、技术和能力来确定。技能等级工资旨在激励员工不断增长学识、不断提升技能，并通过技能等级测评体系的不断完善、不断深入，有效推动学习型组织的打造。 对于通过集团专业技能等级测评、且受聘担任相应岗位的员工，在享受行政职能等级工资的基础上，再依其专业技能等级享受相应的技能等级工资。详如表三《技能等级工资标准一览表》。 表三： 技能等级工资标准一览表 技 别 技 等 条 件 各技级技能等级工资标准（人民币元/月） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 专 业 技 术 技 能 一 获得国家高级职称资格并被集团评聘为首席技术专家 二 获得国家高级职称资格并被集团评聘为技术专家 三 获得国家高级职称资格并被集团评聘为高级工程师 四 获国家中级职称及注册师资格并被集团评聘为注册工程师 五 获得国家中级职称资格并被集团评聘为工程师 六 获得国家初级职称资格并被集团评聘为助理工程师 七 被集团评聘为技术员 专 业 管 理 技 能 一 获得国家高级职称资格并被集团评聘为首席管理专家 二 获得国家高级职称资格并被集团评聘为管理专家 三 获得国家高级职称资格并被集团评聘为高级管理师 四 获国家中级职称及注册师资格被集团评聘为注册管理师 五 获得国家中级职称资格并被集团评聘为管理师 六 获得国家初级职称资格并被集团评聘为助理管理师 员工技能等级（技等和技级）的测评将根据即将建立的技能等级测评体系科学、严密、公正地进行。 为了体现科学技术在集团发展战略中的重要地位，集团首先在拥有专业技术技能和高级管理技能的员工中试行技能等级工资制，并依其目前工资和担任职务确定临时性技能等级，享受相应的技能等级工资。待技能等级测评体系建立后，再根据办法对目前享受技能等级工资的员工的技能等级进行正式测评，并根据测评后的技能等级对其技能等级工资进行相应的上浮或下浮调整。当测评后的技能等级高于目前的临时性技能等级时，则享受比目前高的技能等级工资；当测评后的技能等级低于目前的临时性技能等级时，则享受比目前低的技能等级工资。 作为集团价值观和工资设计理念的重要体现，集团将在完善技能等级测评体系和岗位任职资格体系后，在全体员工中逐步推广技能等级工资制。 原则上，员工技能等级每年集中测评（包括复评）一次，且规定明确的测评时间，不可随意更改。 对于拥有集团专业技术技能等级的员工，在同等条件（即同一技等）下，从事研究开发工作的，可比从事技术支持工作的高2～3个技级。 （二）绩效考核 为了促进员工工作效