人资成员工作与人员素质分析.pptVIP

* 人资组工作概要 需求调查 供需平衡 员工招募 工作分析 员工培训 企业文化 员工关系 供给预测 岗位说明 书 人员招募 人员测评 与选拔 人员录用 招聘评估 新员工培 训 年度培训 实施 员工培训 引导 员工访谈 员工内选 企业报刊 宣传看板 员工活动 行政 综合会务 员工计餐 文控管理 票务管理 人资组临时性工作较多，但不局限于如上。 工作概要 负责规范公司招聘、培训、行政管理及企业文化的建设等工作，主导建立完善公司各岗位招、录用人标准。 岗位责任 一、花70%工作时间干如下工作： 1、建立招聘用人标准，规范用人标准（侧重职能部门）； 2、进行职能部门人员的招聘工作； 3、数据统计与分析招聘工作总结报告； 4、用人定额与定额调查分析工作； 5、建立岗位说明书与维护工作； 二、花20%工作时间干如下工作： 1、员工访谈、面谈、问题追溯； 2、建立规范员工内聘管控办法，并对过程进行跟踪； 3、项目性工作的方案设计或制度与流程完善； 三、剩下时间干如下工作： 1、报刊写稿、稿件与排版修改； 2、检查培训工作进度，协助培训工作推行； 3、专项其他工作：员工满意度调查、员工活动等。 人资组长 个人综合分析 专业能力： 擅长 于员工关系管理和制度建立，熟练掌握并持续拓展招聘专项工作； 商务文秘大专专业，接受过人力资源系统的培训与持续学习； 能主动拓充各种招聘渠道，以最短时间最大限度缓解企