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建设工程项目价值管理 天津理工大学公共项目投资研究所 范道津 价值管理理论 价值管理的发展历史 价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？） 价值管理的演变过程的主要变化 最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化 价值管理中的价值是什么 建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 需求的多样性 人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。 什么是建设工程项目价值管理 建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。 价值管理的特点 以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用 价值管理、