企业中高级管理人员素质与能力提升.pptVIP

如何做好一名总经理 1 目录 2 3 T 1. 正职基本素质要求 做大事。 4 5 激情 梦想 1.1 想做事 （关键词：愿景） 保持激情 实现梦想 6 专业知识 技能经验 1.2 能做事（关键词：终身学习） 如何提升专业知识 如何增强技能经验 7 有办法 有毅力 1.3 做成事 （关键词：能力） 办法总比困难多 始终坚持不懈怠，拼到最后的乐观主义 以目标为动力的生活才有意义，以统一的目标来包容和聚焦多样性的躯体 2.率先垂范 以身作则、背影效应！始终把公司利益放在个人利益至上的品格 3.知人善任 4.会培养人 5.会激励人 让员工做适合他们意愿和能力的工作 企业和个人都需要不断进步和成长，打造学习型团队，鼓励创新精神，拥抱新事物和创新试错的勇气 以成功来感染身边人，公正透明的激励机制，不看过程“做了什么”只问结果“做成什么”的奖惩机制 1.统一目标 1.4 会带团队（关键词：胸怀） 8 9 忠诚 敬业 负责 高效 沟通 团队 进取 感恩 个性 特征 10 2.正职个性特征 站在公司立场思考问题，时刻维护企业利益，为企业挣利润控成本。 意志力强，面对诱惑经得起考验。 11 工作目的不仅仅在意当下的报酬，不斤斤计较，富于自我牺牲精神，重视工作细节。 12 为企业整体利益，勇于自荐主动分担“分外”事，先做后说。 富有责任心，言出必践，不找借口，注重细节，不因疏忽铸大错。 13 悟性高、执行力强，能正确理解上级战略方向，善于量化、细化，周密计划去执行落实。 目标导向，结果说话。会抓重点、分清缓急，摈弃缺乏效率的“完美主义”。 14 胸怀大局，换位思考，善于带着解决方案去沟通。 能坦然接受批评与不同意见，内部可以有争议，对外必须一致。 15 永远的“集体英雄主义”。 16 两个永不（绿地集团文化） 敢于进攻（任正非）。 勇于自我否定，始终保持空杯心态，终身学习，不断提高。 17 感恩老板 感恩同事 感恩客户 感恩合作商 感恩竞争者 感恩批评者 18 19 20 对照当日工作目标，总结一天工作完成情况 了解至少一个部门（条线）业务进展并给予指导 考虑和量化次日工作目标，并记录下来 1. 2. 3.1 每日例行 3. 4 21 反思本单位目前存在不足，拟定改进方法与实施步骤 反思自己当日工作效率与质量，是否还有提升空间 反思自己当日工作失误，拟定改进方法与实施步骤 4. 5. 3.1 每日例行 6. 7. 看报表、数据；及时批复文件 召开一次中层例会， 至少一次专题会。 与一个主要部门 座谈交流 与一个现在或潜在 骨干员工交流 主动向你的老板 汇报工作 检查问题落实情况 自我反省 纠正细节上的问题 查看周报表和数据 联系一个重要客户 每周 例行 3.2 每周例行 22 23 24 1 2 3 4 管 人 管 钱 管 地 管运营 4. 总经理管什么 25 4.1 管人 1.选对人 3.用好人 2.培养人 相马不如赛马，实践中选材 示范和背影效应，传帮带育材 人尽其才 知人善任 赏罚分明 4.2 管钱 26 1.土地为王 土地储备是开发企业存续的前提和基础。 2.勾地为主 拿对地拿便宜地，经济指标要关注，付款方式是重点，产品思路要明确。 3.做对产品 识别目标客户，做他们想买（购买意愿）而且买得起（购买力）的产品。 4.3 管地 27 4.4 管运营 28 1.添加标题 29