- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD 格式可编辑
2016 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业管理概论试卷
( 课程代码 00144)
本试卷共 6 页,满分 100 分,考试时间 150 分钟。
考生答题注意事项:
.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
.第一部分为选择题。 必须对应试卷上的题号使用 2B 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
.第二部分为非选择题。 必须注明大、 小题号,使用 O.5 毫米黑色字迹签字笔作答。
.合理安排答题空间。超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1. 不相关行业中的腾讯,华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟” ,利用腾讯的社交网
络平台对华谊的影视剧,明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于 ( B )
A. 后竞争联盟
B. 前竞争联盟
C.竞争联盟
D.非竞争联盟
2. 有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答 : “没们别的,看到下雨了,就
要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。 ”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的(A )
环境适应性
整体性
C.相关性
D.目的性
中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业,与台湾润泰集团签订协议出让易捷便
利
店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为 ( B )
国家独资经营
国家控股经营
C.国家参股经营
D.国有垄断经营
从市场需求出发,通过对企业的运作过程进行根本性的分析,对企业流程的构成要素进
行 重 新 组 合 和 设 计 。 上 述 观 点 所 依 据 的 管 理 理 论 是
D )
学习型组织理论
权变理论
C.机制设计理论
专业知识分享
WORD 格式可编辑
D.企业流程再造理论
某肉制品企业把“打造行业领导品牌,引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理
想和追求,用来激发职工的积极性和创造性. 该话语应该被视为
C )
企业制度
经营管理风格
C.企业最高目标
D.企业风气
作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是 ( C )
人力资源规划
激励
C.职务分析
D.培训
7. 有人认为, 在企业人员的使用中, 管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。 该
观点反映出的管理原理是 ( A )
A. 彼得原理
B. 帕金森定律
C.破窗效应
D.木桶原理
8. 某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品,目标市场主要是 20~30 岁之间的都市
白领。 按照安索夫的观点,以上表述体现的企业经营战略要素是 ( D )
A. 成长方向
B. 竞争优势
C.协同作用
D.产品与市场领域
组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是( C )
波特
安德鲁斯
C.钱德勒
D.德鲁克
许多著名公司经过长期积累形成了多种能力,特别是可以通过整合多种能力获得“组织
中积累性学识” 。符合上述观点的战略管理理论是 ( B )
战略同盟理论
企业核心能力理论
C.战略再造理论
D.竞争战略理论
某手机制造企业推出 G牌智能手机已有 4 年,该手机需求增长率虽然不高,但在同行业
中市场占有率却最大,该手机业务位于波士顿矩阵中的 ( B )
明星区
现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗区分
专业知识分享
WORD 格式可编辑
当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择 ( C )
A. 稳定型战略
B. 紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略
13. 国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品 - 整车制造项目,此举属于该企业资本
流动战略中的 ( A )
A. 纵向流动战略
B. 横向流动战略
C.多向多样化流动战略
D.复合多样化流动战略
我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式
直接从事新产品研发,不再进行其他投入。该技术开发途径属于 ( D )
独创型技术开发
综合与延伸型技术开发
C.总结提高型技术开发
D.引进型技术开发
将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用
跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为 ( A )
对象专业化
流水线生产
C.工艺专业化
D.准时制生产
以供应链管理理论为基础,综合运用各种现代管理思想,借助现代网络化信息技术构建运行平台,对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划,组织和控制的计算机管理系
您可能关注的文档
- 海水退潮涨潮时间.docx
- 小企业管理案例分析题.docx
- 重磅!全国8省份新高考方案发布,这些变化你必须知道!.docx
- 房地产估价理论与方法重要公式(整理).docx
- 365助学平台《管理学原理》-精简版.docx
- 七年级上册第二单元(有理数及其运算).docx
- 高一化学必修1_第二章《化学物质及其变化》单元测试题(含详细解答)2.docx
- 高新技术企业认定中的相关会计问题.docx
- IP地址及其管理教案.docx
- 常见表现手法及其作用-答题技巧总结(全).docx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册11 宝葫芦的秘密(节选)【优质课件】.pptx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册16 富饶的西沙群岛【精华课件】.pptx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册16 富饶的西沙群岛【优质课件】.pptx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册19 香港,璀璨的明珠【新课标课件】.pptx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册快乐读书吧:在那奇妙的王国里【新课标课件】.pptx
- 部编版(25秋)小学语文三年级上册12 在牛肚子里旅行【优质课件】.pptx
- 【初中英语】知识点思维导图.docx
- 购房合同预售合同模板(3篇).docx
- 解除租赁合同模板厂房(3篇).docx
- 解约合同模板(3篇).docx
原创力文档


文档评论(0)