bt投标书-组建的项目公司与机构和管理组织结构1.docVIP

PAGE 三、对组建的项目公司及其机构和管理组织结构的描述 中标后，本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合体章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。 1、项目公司 项目公司施工管理部财务部办公室征拆协调部综合办公室劳动人事部工程管理部设备采购部合同管理部 项目公司 施工管理部 财务部 办公室 征拆协调部 综合办公室 劳动人事部 工程 管理部 设备采购部 合同管理部 资金管理部 经 营 部 设计变更组 进度控制组 质量控制组 安全环保组 档 案 室 融资管理组 投资控制组 项目公司管理组织结构框图 2、项目公司的性质和职责 2.1 项目公司的性质 项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，在**进行注资注册，项目公司的性质为有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。 2.2 项目公司的职责 负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。 由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。 项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补