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什么是企业战略 企业战略 是对企业各种战略的统称， 其中既包括 竞争战略 ，也包括 营销战略 、发展战略 、品 牌战略 、融资战略 、技术开发战略 、人才开发战略 、资源开发战略 等等。企业战略是层出不穷的， 例如信息化就是一个全新的战略。 企业战略虽然有多种， 但基本属性是相同的， 都是对企业的谋 略，都是对企业整体性、 长期性、基本性问题的计谋。 例如：企业竞争战略 是对企业竞争的谋略， 是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋； 企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企 业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋； 企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略， 是对 企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋； 企业 人才战略 是对企业人才开发的谋略， 是 对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有 同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 [编辑 ] 影响企业战略的因素 第一个影响战略的因素应该是愿景规划。 使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部 分。也是一个企业存在时最核心的部分。 在战略规划的过程中， 使命和愿景始终指引着战略制定 的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 影响战略管理的第二个因素是外部环境。 这个外部环境， 包括了宏观环境和 产业环境 。所谓 宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。 而产业环境则可以借鉴波特的 五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。 同时战略管理也和内部因素是相关的。 内部因素包括两个方面， 第一是哈默尔和普拉哈拉德 所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利 * 明茨伯格《战略历 程》）： 1 、决策风格 2 、阻止战略的转变 3 、克服对战略改变的阻碍 4 、主导价值观 5 、文化冲突 [编辑 ] 企业战略的三种状态 战略形态 是指企业采取的战略方式及 战略对策 ，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、 收缩型三种形态。 [编辑 ] 拓展型战略 拓展型战略 是指采用积极进攻态度的战略形态， 主要适合行业龙头企业、 有发展后劲的企业 及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括： 市场渗透战略 、多元化经营战略 、联合经营战 略。 1 、市场渗透战略 市场渗透战略 是指实现市场逐步扩张的拓展战略， 该战略可以通过扩大生产规模、 提高 生产 能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽 销售渠道 、开发新市场、降低 产品成本 、集中资源优 势等单一策略或组合策略来开展， 其战略核心体现在两个方面： 利用现有产品开辟新市场实现渗 透、向现有市场提供 新产品 实现渗透。 市场渗透战略 是比较典型的 竞争战略 ，主要包括： 成本领先战略 、差异化战略 、集中化战略 三种最有竞争力的战略形式。 成本领先战略 是通过加强 成本控制 ，使企业总体 经营成本 处于行业 最低水平的战略； 差异化战略 是企业采取的有别于 竞争对手 经营特色（从产品、 品牌 、服务方式、 发展策略等方面） 的战略； 集中化战略 是企业通过集中资源形成专业化优势 （服务 专业市场 或立 足某一 区域市场 等）的战略。在教科书上， 成本领先战略 、差异化战略 、集中化战略 被称为 “经 营战略 ”、 “业务战略 ”或 “直接竞争战略 ”。 2 、多元化经营战略 多元化经营战略 是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称 “多行业经 营”，主要包括三种形式： 同心多元化 、水平多元化 、综合多元化。 同心多元化 是利用原有技术 及优势资源， 面对新市场、 新顾客增加新业务实现的 多元化经营 ；水平多元化 是针对现有市场和 顾客，采用新技术增加新业务实现的 多元化经营 ；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现 的多元化经营 。 多元化经营战略 适合大中型企业选择， 该战略能充分利用企业的 经营资源 ，提高 闲置资产 的 利用率，通过扩大经营范围， 缓解竞争压力， 降低 经营成本 ，分散 经营风险 ，增强综合 竞争优势 ， 加快集团化进程。但实施 多元化战略 应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业 投资风险 。 3 、联合经营战略 联合经营战略 是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或 企业集团 的拓展战略， 是社会经济发展到一定阶段的必然形式。 实施该战略有利于实现企业资源的有效组 合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模 化经济的发展。 在工业发达的西方国家，