开发计划控制及样例.docxVIP

开发计划控制及样例 1目的 保证公司软件开发按照正确的开发计划科学而有序地进行，使公司的软件开 发工作进入良性循环；合理配置软件产品开发资源尤其是人力资源，确保产 品开发按照开发计划有序进行。 2适用范围 部门：总经理、应用开发事业部、软件部门、咨询部。 业务：编制《软件开发计划》。 3职责 1） 项目经理负责组织编制《软件开发计划》。 2） 部门经理审核《软件开发计划》。 3） 应用开发事业部（副）总监审核《软件开发计划》，批准小产品（模块级） 及升级产品开发计划，监控《软件开发计划》执行。 4） 总经理负责审批大产品和重大升级产品开发计划。 5） 应用开发事业部负责解释和修订本程序文件。 4工作程序 1） 软件开发计划制定 ? 项目经理依据产品立项报告或分解的合同，组织相关人员编制《软 件开发计划》，编制时还应该充分估计可以使用的开发资源尤其是人 力资源，以及开发能力。 ?《软件开发计划》的具体内容和格式，详见3-02/QR/001《软件开发 计划编写指南》。 2） 《软件开发计划》审批 《软件开发计划》经部门经理审核后，小产品以及升级产品的开发计划由 应用开发事业部（副）总监直接批准。大产品及重大升级产品开发计划由 应用开发事业部（副）总监报总经理审批。批准的《软件开发计划》由应 用开发事业部和咨询部共同备案。 3） 软件开发过程的各阶段评审和审批程序执行4-05《评审、验