国有企业地区公司学年法律事务与企管工作要点范例.docxVIP

7 - 某公司某年 法律事务与企管工作要点 某年，法律事务与企管工作紧紧围绕公司中心任务，坚持管理与服务并重理念，持续深化改革，加强依法治企，做好服务保障，有效推动法律企管工作迈上新台阶，助力公司高质量发展。 一、持续深化改革，推动管理创新，企管工作取得新成效 1.深化独立核算单位扩权改革。坚持以市场为导向，以效益为中心，本着精简高效原则，对各项制度、流程、审批进行再梳理再调整，确保改革单位轻装上阵，随机应变，灵活应对市场形势，最大限度激发企业自身活力。结合公司高质量发展要求和改革单位的实际情况，坚持顶层设计、放管结合，完善考核机制，科学合理确定改革单位年度绩效考核指标，不断提升企业创收增效能力。以解决问题为导向，完善例会制度，加强公司部门间沟通衔接和协作互动，建立跨部门和上下联动的工作机制，为基层解决实际问题，确保改革有序推进。深化扩权改革单位要充分利用公司政策，积极开拓市场，深入推进改革，提升创效能力。 2.组织推进管理创新工作。围绕生产优化和效益提升，开展管理创新工作。发挥优秀成果的示范效应，组织管理创新工作经验交流和优秀管理创新成果参观学习，实现公司内部相互借鉴，确保优秀成果可复制可推广，提升公司整体管理水平。组建管理创新专家库，抓好管理创新项目立项论证、检查、培育和评审，推动消除管理短板，助推企业开源节流降本增效，实现企业管理高质量。定期开展管理创新调研，了解二级单位管理创新现状、需求、成效和问题，及时发现亮点，总结经验，帮助解决问题，提升管理创新成果推广范围。二级单位要加强基础管理工作，适应高质量发展的要求，做好管理创新的宣传发动，组织单位内部管理创新项目立项、评审、表彰和推广实施，确保管理创新项目取得实实在在的效果，实现提升管理效率和经济效益的目标。 3.强化基础管理，筑牢高质量发展根基。按照集团公司安排部署，紧紧围绕优化业务流程和落实岗位责任制两条主线，抓实基础管理，突破管理短板和瓶颈问题，提升企业科学管理水平。深入贯彻“管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益”等理念，对标先进企业，查找在管理过程中存在的差距和问题，在深入调研、充分论证的基础上，找准切入点，做好顶层设计和规划，制定加强基础管理的措施和方法。突出效率优先，持续优化业务流程，落实岗位责任制，建立减负长效机制，并在生产实践中进行固化，让基层人员将更多时间和精力，投入到解决生产瓶颈等具体工作中，为公司高质量发展打牢基础，使企业的管控水平迈向更高的台阶。 二、规范制度管理，推进体系融合试点，管理体系更加科学合理 4.持续推进科学立制、民主立制。落实公司精细管理要求，持续优化制度体系，完成42个规章制度的废改立工作。加强制度审核论证，对综合性、全局性或主要面向基层操作的规章制度，丰富论证和征求意见形式，增强制度实用性，为公司持续稳健发展提供制度保障。 5.深入推进管理体系融合试点。试运行公司综合管理体系，结合运行情况和审核检查发现的问题，持续优化体系文件，研究完善审核标准和审核方式，调整优化运行机制，切实提升管理质量和效率。同时，开展二级单位管理体系融合调研，制定二级单位管理体系融合指导意见，各单位要结合本单位实际，根据公司管理体系融合指导意见，扎扎实实完成本单位体系融合工作，实现公司管理体系融合全覆盖。 三、精细合同管理和工商管理，妥善处理纠纷案件，法律服务再上新水平 6.抓实抓细合同管理，提升交易质量。推进合同管理高质量，突出抓好重点合同、重点单位、重点风险管控，夯实基础工作，提升合同管理规范化、信息化水平。抓好合同自管单位监管，强化业务指导、管理监督、风险分析，提升公司合同管理整体水平。抓好事后合同治理，强化合同管理人员、承办人员培训，做到应知应会，严格考核，避免事后合同发生。抓好合同电子归档试点，落实集团公司要求，探索推进合同归档信息化。各单位要进一步加强合同管理，严格合同审核，保证合同质量，强化合同履行管理，确保实现业务目标。 7.妥善处理纠纷案件，维护公司合法权益。树立妥善处理纠纷案件就是创造经济效益的理念，规范稳妥处理各类纠纷案件，依法维护公司合法权益不受侵害。加强案件分析和源头治理，深度挖掘案件资源价值，强化重点案件成因分析，梳理管理漏洞，提出风险防范法律意见。根据集团公司要求建立地区企业二级律师库，规范外聘律师选用管理。 8.强化清欠指标管控，规范赊销业务管理。继续坚持“控增量、压存量”的清欠工作原则，严格落实集团公司下达的清欠指标，积极组织陈欠货款清收，依法合规解决历史遗留问题，规范赊销业务管理，加强在途业务管控，严控新增应收账款，避免经营风险。 9.完善各类证照管理，规范企业运营。全面检查各单位工商、行政许可等证照管理的现状，查缺补漏，及时消除证照、许可资质缺失的问题，确保企业合规运行。 四、提升股权质量效益，处置无效股