医院人事管理课件.pptVIP

* * * * 游戏 1 微软的智力题 有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次） * * 最佳答案 先进有开关的房子,先开A开关,过一段时间关上,再开B开关,然后进入有灯的房子,亮着的灯由B开关控制,用手摸熄灭的两盏灯,热的受A开关控制,剩下的受C开关控制 * * 第四节 医院员工绩效考核 绩效考核的原则 1.公平、公开、合理原则 2.反馈与提升原则 3.可操作性原则 4.定期化和制度化原则 5.可靠性与正确性原则 * * 绩效考核的方法 （一）分级法 1.简单分级 2.交替分级法 3.配对比较法 4.强制分配法 * * （二）考核清单法 1.简单清单法 2.加权总计评分清单法 * * （三）量表法 * * 第六节 执业准入管理制度 第三讲视频\执业医师考试.f4v 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ 第三讲 医院人事管理 * * 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 真知灼见 * * 第一节、人力资源管理概述 人力资源的含义： 指一定范围内的人口中具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力、体力劳动能力的人的总称。 它是包含在人体内的一种生产能力，表现在劳动者身上，并以劳动者的数量和质量来表示的资源。 第三讲视频\黄洋中毒事件.mp4 * * 人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响。 * * 二、我国医院人力资源现状 种类 数量 比例% 医学 西医 44154 85.06 中医 7276 14.02 中西结合 481 0.92 ∑ 51911 44.76 护理人员 39611 34.15 药剂 8666 7.47 检验 5302 4.97 其他 10486 9.04 合计 115976 100 北京市卫技人员分布 医生 护理 总数 城区 36829 28981 84270 5.95 4.68 13.61 郊区 8349 6155 18293 3.43 2.53 7.51 郊县 6726 3347 13413 2.94 1.46 5.87 卫技人员总数 每千人口卫技人员数 * * 职称比例 正高 副高 中级 初级 医生 5.67 13.79 24.04 46.50 护士 0.03 0.48 16.01 83.48 合计 2.75 7.00 25.35 64.90 规定 6.67 13.33 26.67 53.33 每千人口医、护数 北京 5.03 3.54 上海 3.03 2.67 河南 1.15 0.65 总计 1.65 0.99 第三讲视频\儿科医生缺口.mp4 * * 三、医学人才的特点及素质要求 医学人才劳动的特性 服务性、科学技术性、风险性、群体协作 全年无休，24小时值班、轮班 医学人才成长规律 实践性、晚熟型、群体性 医学人才个体素质结构 高尚的医德、精湛的技术、严谨的作风、团结协作的精神、身心的健康 * * 第二节、医院人事管理概述 概念： 医院为实现既定目标，运用现代管理理论、原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动的总称。 * * 医院人事管理过程 医院计划 分解计划 所需人员数量、类型 活动分解 现 有 人 数 人员 净需求 人员 选拔 配置 奖惩 培训 考核 控制、领导 外 环 境 内环境 * * 医院人事管理的基本原理 能