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2017年班组工作计划范文 　　班组工作计划的制定是为了提高产品，确保品质，本着节约原料、节约能源、节省用工的指导原则。下面是学习啦小编整理的2017年班组工作计划范文，希望对大家有所帮助! 　　2017年班组工作计划范文(一) 　　2017年我车间各班组在总结2016年工作的基础上，按照公司2017年安全工作计划，制定如下工作计划： 　　1.2016班组安全目标 　　(1)各班组死亡及重伤事故为零 　　(2)轻伤事故发生率le;3permil; 　　(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作 　　(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100% 　　(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养 　　(7)各班组隐患整改完成率ge;95% 　　2. 2017年安全工作重点 　　1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 　　2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 　　3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。 　　4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。 　　5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。 　　6、，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。 　　7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。 　　8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。 　　9、组织开展安全生产月活动。通过安全生产月，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。 　　10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照人员不安全行为 处理，发生2次不安全行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格;发生超出2次以上不安全行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员安全先进评选资格。 　　11、强化班组建设。各班组要以五步法班前会为基础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。 　　12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在规范起重作业的前提下，要进一步规范手势、旗语的准确化、标准化、精确化;将准军事化管理渗透到车间全部工作中，使每名员工在站、坐、行、语形成规范的同时提高执行力。 　　为了避免班组安全活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施： 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。 　　二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 　　三是不断总结，查找不足，不断完善。 　　2017年班组工作计划范文(二) 　　班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势。为了落实我公司2013年安全生产各项目标任务，经生产部，各班组长认真讨论，拟制定出全年的安全活动计划。 　　1月，学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识，并进行现场演练。 2月，学习冷机房急救知识。 　　3月，学习检维修作业安全知识及特殊作业的作业证办理流程。 4月，学习本岗位操作规程。 　　5月，学习车间存在的职业危害及防范控制措施。 　　6月，开展每人讲一个安全事故事件活动。 　　7月，学习《工伤保险条例》。 　　8月，学习《中华人民共和国安全生产法》。 　　9月，学习本岗位安全操作规