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;;;;;;;;;汇报大纲;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;线下渠道;没有做不到，只有不愿做！;;;;;;;五、规定动作;六、相关制度;;六、相关制度;;;化整为零，各个击破！;;;;;;;;;Call到客户非A即D类为止！！;;;;;;;;;;;九、奖惩制度
?为提高销售call客积极性和质量，设置周call客奖励，每周call转上门量前三名的销售给予奖励（第一名500元、第二名300元、第三名200元，奖项仅作参考，根据项目不同节点及不同情况设置）；
?对于CALL客量没有完成的销售进行惩罚，每人罚款100元作为团队活动基金；
?专人进行CALL客记录检查，每天不定期回访销售CALL记录，如有作假，1个罚款50，超过3个或累计三次直接劝退；
?每周总结例会上颁发销售激励，有仪式感的由领导激励颁发现金奖励，表示对销售call客任务的重视及激励。;;;;;;;;强有力的母体资源—全国最大的民营企业，复星集团;南京策源客户资源——150000高端人群名录;南钢联合– 复星集团控股公司、南京策源兄弟企业;;
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