麦肯锡七步成诗法-产品创新.ppt

我们为什么要产品创新？ 麦肯锡七步成诗法是嘛？ 怎么用七步成诗法进行产品创新？ 拍死台上瞎BB的！ 当今中国有成熟购买能力的消费者是8亿人，其中6亿人是屌丝，另外2亿人中的一大半，也就是1亿以上属于中产阶级。这些人是在最近几年才渐渐成为了中国主流消费的人群。消费升级的可能性，是因为在需求端，出现了亿级中产消费阶层，2016年将是新中产消费的元年。 中产经济和屌丝经济最大的区别我认为有三条： 　　第一，这一波是理性消费者。 　　第二，他比较相信品质，他不太相信价廉物美。 　　第三，圈层化。 解决问题的基本方法 MECE原则 —— 相互独立、完全穷尽 工具 —— 逻辑树、Mindmanager 手段：专家访谈、头脑风暴、调研 * 麦肯锡七步成诗法 智能硬件产品创新方法论 目录 1、我们为什么要产品创新？ 2、麦肯锡七步成诗法是嘛？ 3、怎么用七步成诗法进行产品创新？ 4、拍死台上瞎BB的！ 我们为什么要产品创新？（1） 库存积压、供给侧改革，两大压力威胁企业生存！ 同质化的产品卖不动了！ 我们为什么要产品创新？（2） 品质消费崛起、消费升级、中产消费元年 消费者的口味变了，希望高品质、创新的产品！ 麦肯锡七步成诗法是嘛？ 优先排序 分解问题 界定问题 1 2 3 归纳建议 关键分析 分析议题 4 5 6 沟通交流 7 麦肯锡牛B在哪里？ VS 顾问 合伙人 世界500强CEO 分析师 合伙人 美国财政部 战略咨询翘楚 投资银行翘楚 怎么用七步成诗法进行产品创新？ 以赫马新品作为案例 1、问题的产生及界定 2. 成功的标准 设计出适合上班族父母的智能产品 6. 解决方案所涉及的范围 家用级 单品 家庭 5. 解决方案受到的限制 消费品，非工业品 观点/背景 父母都需要上班，无法接送孩子 孩子由保姆或老人照顾 3. 决策者 爸爸妈妈 需要解决的基本问题 如何远程监护孩子的安全 4. 其他利益相关方 保姆 老人 2、分解问题 逻辑树 MECE原则 3-4、问题排序及分析议题 5、关键分析（1） 孩子（3-6岁）——被监护人 家：独立玩耍、监护人做家务（容易忽视）——使用场景 幼儿园：超出家长管辖范围 监护人陪护下的外出：注意力集中 无法使用智能产品（无法佩戴儿童手表） 老人/保姆——监护人 无法使用智能产品 老人本身需要被监护 家长——管理者、远程监护 使用智能手机 开会、高铁、写报告（忙碌）——需要被动式 工作节奏快、压力大，回家后容易忘事——减少负担（充电问题） 5、关键分析（2） GPS、LBS 功耗问题：需要每日充电 Wi-Fi 功耗问题 蓝牙Bluetooth 功耗低 距离 5-20米 Zigbee 功耗低 距离5-20米 NFC 功耗低 5mm 我们为什么要产品创新？ 麦肯锡七步成诗法是嘛？ 怎么用七步成诗法进行产品创新？ 拍死台上瞎BB的！ 当今中国有成熟购买能力的消费者是8亿人，其中6亿人是屌丝，另外2亿人中的一大半，也就是1亿以上属于中产阶级。这些人是在最近几年才渐渐成为了中国主流消费的人群。消费升级的可能性，是因为在需求端，出现了亿级中产消费阶层，2016年将是新中产消费的元年。 中产经济和屌丝经济最大的区别我认为有三条： 　　第一，这一波是理性消费者。 　　第二，他比较相信品质，他不太相信价廉物美。 　　第三，圈层化。 解决问题的基本方法 MECE原则 —— 相互独立、完全穷尽 工具 —— 逻辑树、Mindmanager 手段：专家访谈、头脑风暴、调研 *