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  • 2019-10-25 发布于安徽
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世纪花园项目目标成本管理研究 专业 SSSSSSS 姓名 XXX 研究概述 面对日益激烈市场竞争,世纪花园项目在目标成本管理方面存在诸多问题。 世纪花园项目要想获得稳定的经营利润,应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。 研究框架 选题 意义 研究 思路 相关 理论 案例 分析 发现 问题 提出 建议 相关概念 目标成本管理 作业成本法 价值工程理论 目标成本组成 直接成本 人工成本 材料成本 房地产机械 间接成本 其他直接费 现场经费 间接费 税金 目标成本管理流程 分解预算成本 确定计划成本 实施成本控制 进行成本核算 组织成本分析 严格成本考核 研究综述 目标成本管理从提出到运用经历了不断发展完善的过程,管理大师彼德.杜拉克首先提出目标管理 核心思想是要一改传统的以产定销思想,先根据市场需求确立目标,再一步一步倒推安排各个生产环节 案例介绍 世纪花园由中太集团第七分公司承建的,总占地525亩,总建筑面积26.05万平米,绿化率高达40%,停车位为50%,由三座板楼、沿街四座塔楼及商业裙房和一座办公楼组成,内部形成两个院落。 成本预测 依据项目现状条件、各专业配套收费标准及其他政策性收费标准实际成本水平,在不考虑可售商业配套的情况下,估算该项目总投资8.68亿

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