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高层管理人员面试要素与评价评分表 日期： 年 月 日 编 号 姓 名 性 别 年 龄 评价项目 权重 系数 评价要素 问 题 （以下提问仅为例举，不限于此范围） 评价标准 优 秀 良 好 差 得 分 备 注 专业知识 与技能 0.3 考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。 专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度 根据应聘者竞聘职位提问 战略分析能力 0.3 战略思维 能力 1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价 2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色 3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法 分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性； 对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正； 观察其角色把握力 仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级） 分析与解决问题能力 许多民企都经历了由盛而衰的过 程，请分析原因 2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。 假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做 分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力； 能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系； 针对每个应聘者只提一个问题 工作经验和管理能力 0.3 团队领导 能力 发现下属的各方面能力都超过你 时，你该怎么办 领导下达的任务需要你部门完成 时，而员工又发不愿意去做，你怎么办 3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理 是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。 人际协调与 应变能力 1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办 2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办 3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对 自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。 计划能力 1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结 2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作 3、…… 计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性 组织能力 1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务 3、…… 善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因； 能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案； 企业文化适应性 0.1 抗压能力 1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？ 2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？ 3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？ 回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。 个人特质 观察为主 通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。 对中高管皆适用 综合评价 附后：中高层管理人员的胜任特征 中高层人员面试测评评议意见表 中高层管理人员的胜任特征 （招聘面试参考） 中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征： 1、技术性胜任特征 不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。 2、潜质潜力胜任特征 对人与事具有卓越的分析能力