第四章-企业战略-无锡商业职业技术学院贸易经济系.pptVIP

确定组织的使命和目标 企业使命是贯穿于企业各种活动的主线，是企业统一的主题。 组织目标是组织执行其使命时预期要达到的成果。 组织目标的项目 (1)盈利能力方面的利润、投资收益率、销售利润率、每股平均收益等 (2)市场方面的销售额、销售量、市场占有率等 (3)效率方面的低成本等 (4)产品方面的产品线、产品销售额和盈利能力、新产品开发等 (5)财力资源方面的资本构成、流动资本等 (6)研究与技术开发方面的发明与创造等 (7)人力资源方面的人员结构等 (8)市场服务方面的 (9)员工福利方面的 (10)社会责任方面的产品质量、纳税额等 制定组织的目标要注意的问题 (1)目标应当起领导和激励作用 (2)目标应当是积极的、可以实现的 (3)目标之间应彼此相关并互相支持 (4)目标应符合社会道德标准 战略方案的形成 战略规划的基本任务是根据企业内外所有有关方面的情况分析，制定出实现长期和短期战略目标的详细的行动计划，也就是描绘出实现战略目标，巩固组织地位的行动蓝图。 一个战略规划通常由下面几方面的内容组成 (1)如何对变化的条件(如新的市场机会、顾客需求、竞争压力、企业经营组合等)做出反应? (2)如何配置企业的资源(资本、人力资源开发等)? (3)如何在现有的行业开展竞争? (4)在企业的每一个经营单位内，在主要的经营部门和职能领域内采取什么行动