现代国有企业财务管理机制问题研究.pdfVIP

在改革实践中积极探索国有企业 业目标的实现有着重大影响； 即企业各利益主体的 有效的管理制度和组织形式，为解决企 3、收益分配是调节出资者，经营者、 权益分配关系户，包括 业在过去计划经济机制下逐渐形成的弊 生产者经济利益的重要手段，对调动各 企业与企业所有者、经 端，增强企业活力，我国进行了艰苦的努 方面积极陛具有重要意义。 营者、生产者以及企业 力。国有企业只有建立现代企业制度，才 三，建立有效的财务蕾理机棚 有关的外部利益主体 能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发 根据现代企业制度的管理内容和 或企业的全权人的利 展、自我约束的法人窭体和市场主体。而 特点及财务管理机制的职能和特点及作 益关系等，它实质是企 企业财务管理是商品经济条件下最基本 用．我们认为，建立现代企业有效的财务 !【I!产权关系在“价值” 的管理活动。同时要实现国有企业经营 管理机制，应浚具备如下内容：动力机 范畴的表现。 机制的转变，保障国有资产的安全、完 制、约束机制、运行机制、风险机制、调节 4、现代企业的财 整，除建立相应的政策法规外，在我国国 机制、监督机制和考核机制。因为风险机 务控制 有企业建立—套切实有效的财务管理机 制和调节机制及监督机制蕴含在动力机 随着生产的不断 制也是势在必行的。但是各行各业的国 制、运行机制和约束机制之中，本文旨在 发展和技术的不断进 有企业在制定自己财务管理机制的进程 探讨在现代企业如何建立有效的财务管 步，现代企业的组织 中，遇到了许多的问题，体现了旧的机制 理机制即动力机制、约隶机制、运行机制 结构日趋复杂．分支 与新的机制的碰撞与冲突，只有解决好 和考核机制，以期达到企业管理的目标。 机构分布广泛，其所 了机弗4转变过程中的问题，才能使国有 l、现代企业财务管理的动力机制 经营的产品(劳务)品 企业的改革顺利进行下去。 财务管理的动力机制，又称“利益机 种十分繁多，其所涉寺 一，蔓立现代企业财务管理机橱的 制”，它可以分为物质方面的激励因素和 及的业务(作业)内容＼ 客观必然性 精神方面的激励因素。物质方面的动力 建立现代企业制度，是我国市场经 包括：工资及奖金、工作环境、福利待遇， 生产经营通常由多个罡鬟嚣罘鍪 济发展的必然要求，然而，在我国企业迈 劳动保险、医疗、住房等。而精神方面的动 部门共同完成_或同时 着坚定的步伐向建立现代企业制度挺进 力取决于不同的管理者及其管理风格。 经营多种不同业务型 时．自身却面I临着一个严重的挑战，那就 财务管理的动力机制根据激励的 怠或类型)，这时，仅靠 是企业财务管理严重滞后，我国大多数 对象不同，又可咀分为经营者的动力机 整体性预算或综合性 企业仍然以会计核算代替财务管理，有 制和普通员工的动力机制。 报告来对各部门的业 些企业决策者甚至对财务的基本概念诸 2、现代企业财务管理的约束机箭 务进行集中控制是比较困难的。因此．须 如时间价值、风险价值，资金成本、财务 财务管理约束机制是指企业按照 把企业划分为若干个既独立又相互联系 杠杆等都不了解，与现代企业管理的基 有关政策、法规和条例，自觉规范财务行 的部门，将每—个部门作为一个在决策 本要求不相符台，也无法遵守国家制定 为，把提高经济效益和完成社会责任有 时受到较小限制而在经营时享有较大的 的始卅渤中单位负贯^必须在财务报 效结台起来的机制。我国已初步制定了 自主权的“责任单位”：各该单位的主管人 告中签名盖章、负责任的要求。现代财务 一系列适应市场经济机制的企业财务管 员对企业最高管理当局负责，而企业最 管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产 理制度体系：它是以(硷业财务通贝啮为 高管理当局则对各个责任单位提供指导 经营、规模扩张、管理目标的实现和经济 主