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撰写调研报告的要领 　　 　　调研报告是根据社会或工作的需要制定出切实可行的调研计划不断了解新情况、新问题有意识地探索和研究写出有价值的报告下面是YJBYS小编为大家搜索整理的关于撰写调研报告的要领供参考阅读希望对您有所帮助 　　 　　1.重要的前提——上心 　　 　　调查研究是一项基本功对机关工作者或企业文秘人员来说它虽然不是第一位的工作但并不意味着它对您不重要如果您对自己的要求仅仅是很好地完成日常工作那您对岗位要求的理解还是浮浅的、欠缺的更有意义的事情是通过对工作情况的深度开发还原事物本相、查找存在问题、提出相应对策为领导决策提供有价值的参考依据所以别拿着调研不当回事我的看法是它对岗位职能的发挥和您个人在领导心目中的地位远比日常工作本身要大得多;它需要的功夫也远比鼓捣现成事要硬得多调研与您的本职工作是密不可分的如果能够形成一种将调查研究默默然挂在心上的良好习惯从起点上就融进调研的意念并用缜密的观察来洞观其变随时跟踪动态、收集素材那么您的工作就会主动得多、有效得多 　　 　　2.遵循的原则——三别 　　 　　第一别光干现成活要有意识地搂一些与本职工作有关的信息和情况善于探寻工作成败的原因、挖掘事件背后的根源或者说要在平常的工作中发现不平常、在日常的工作中提出新思想而不是光低着头干现成事这样您的工作才会更有价值 　　 　　第二别去干瞎账活领导不关心、上级不关注的事少干或者干脆别干他脊梁背痒痒您给他挠脚心那是费力不讨好弄不好还有可能踢您两脚所以要善于“摸脉”看看领导在想什么、干什么把握领导意图您的工作才能干到点儿上 　　 　　第三别干等着派活各位工作都想着进步进步?主动、超前地为领导服务才是出路大伙都有给领导倒水、提包、开车门的良好习惯建议把它延伸到调研当中主动地想领导所想、想领导没想、想领导来不及想的事情并有意识地去搂一些情况、搞一些调研超前地为领导出一些主意、想一些办法这个事儿做好了相信领导会更加地看重您 　　 　　3.选题的重点——三高 　　 　　一是高层重视就是要研究领导重视的问题把调研的重点锁定在党委、zheng/fu关注的大事、要事、难事、急事上建议大家多学文件、多看报纸、多听会议以把握宏观大势否则您就找不着北就会把活干走脚了二是高点站位就是要胸中有大局从全局的高度想事情、从宏观的角度看问题这样的话您就可以居高临下看到别人看不到的现象、发现别人找不到的问题、想出别人想不到的主意每个人的工作可能是具体的但思考问题时可不能局限于手头上那点事儿否则就事论事就弄不出有高度、有价值的东西来三是高度留意就是要洞察秋毫形成用心观察的职业习惯善于在平常中发现不平常、在一般中发现不一般通过跟踪调查、分析研究将一些动态性、苗头性的东西及时反映出来并提出相应的建议和措施 　　 　　4.关注的目标——两面 　　 　　就是要从正反两个方面来研究问题领导关注的重点往往是非常态的东西要么是某个事挺露脸需要总结宣传;要么是某方面不正常需要解决问题所以我们搞调研也得有所侧重我的看法正常的事不必多说两面的事留心关注也就是说歌功颂德、总结经验的东西要多多地搞这样的话领导高兴基层满意最终是皆大欢喜但仅做这些是不够的真正有价值的东西不是糊弄领导、讨好基层而是要客观地帮着领导查摆问题给他解惑、答疑、支招什么时候您的调研只能给市长看、给书记看只能给总裁看、给经理看成了领导重视的内部资料就说明您的功夫到家了当然您得吃透领导的脾性、揣摩领导的心情并选择适当的方式和时机来提出建议否则闷着头瞎干惹恼了领导也是得不偿失 　　 　　5.把握的时机——一点 　　 　　就是卡住调查研究和调研报告上报的时点有些事情具有很强的时效性过了点儿就没价值了比如我们经常搞季度分析这个东西必须在季度结束后尽快推出到了年底还搞三季度的分析有什么意义?快速行动适时上报往往是事半功倍 　　 　　另一方面从服务领导任职时间的长短来看这个“时机”的把握也要有所讲究我认为有三个重要时点需要把握：①给刚来的领导谋思路包括给他提供一些基本的情况、基本的特点、基本的工作方略等因为他刚来需要掌握情况、需要理清思路、需要“点三把火、踢头三脚”如果您能在这时给他一个翔实而具体的情况、明确而可行的建议相信您很快就会进入他的视野②给干着的领导想办法干了一段时间的领导往往会遇到一系列的问题需要解决如果您这时能够设身处地为他出一些主意经常帮着他分析某个事情解决更有利于工作开展、更有利于让他摆脱困境相信他会觉着您这个帮手很挡戗③给日久的领导出政绩他干了一段时间无论对上级、对群众都需要有一个交代这就需要您给他归纳成绩、总结经验、展现成果以表明他工作出色、政绩突出如果您能够及时把这项调研做好相信领导会非常欣赏您、器重您 　　 　　6.提高的途径——三条 　　 　　一是多学多练调研水平的提高是一个渐