激励作用总体介绍.pptVIP

* 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 实施期望理论应注意的问题 1.了解多数员工认为效价比较大的刺激物，采取相应的措施。 2.设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值。 3.适当控制期望概率和实际概率。 4.注意期望心理的疏导。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 六、强化理论 “斯金纳迷箱” 基本观点：认为无论是人还是动物，为了达到某种目的，都会采取一定的行为；当行为的结果对他有利时，这种行为会重复出现，当不利时，这种行为就会减弱或消灭。 (1)正、负强化 强化手段的划分 (2)正强化、负强化、惩罚 　　　　　　 　(3)正强化、负强化、自然消退、惩罚 评价：有利于集中改善员工的行为，但是忽视了目标、期望、需要等个体因素，仅仅注重行为的结果。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 实施强化理论应该注意的问题 1.依据强化对象的不同采用不同的强化措施。 2.小步子前进，分段设立目标。 3.及时反馈。 4.应该以正激励为主，负激励为辅。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * §3 激励的一般形式与实务 （一）基本准则 1、需要是激励的根源 2、激励一定要及时 3、激励要因人而异 4、适度的冲突也是激励 5、激励要与工资相结合 6、危机也是一种激励 （二）常用的激励手段 1.工作激励 (1)工作丰富化 (2)人