对供电企业深化改革管理的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 对供电企业深化改革管理的思考 　　一、供电企业体制机制上存在的主要问题 　　从规模能力上分析，胜利发电厂装机容量104万千瓦，油田电网最高用电负荷能够达到100万千瓦，可以实现供需平衡。但受季节性用电需求及发电机组正常检修等多方因素影响，当油田电网用电负荷较低，而胜利电厂机组高负荷运行时，富余电量以上网电价输送到山东省电网；当油田电网处于用电高峰，而胜利电厂发电能力不足时，油田电网必须从地方电网以销售电价购进电量。因此发电负荷和用电负荷时点的不匹配，造成低价销售和高价外购电量并存的矛盾，影响了油田电网整体效益。细分现状的成因，主要存在以下问题：一是胜利电厂和电力管理总公司作为两个独立运营单位，在考核机制、机组检修计划、负荷预测等方面存在协作配合问题。二是受省电网发电计划的制约，油田发电机组不能按照油田电网负荷曲线运行的问题。三是局部挂靠地方电网产生外购电量的问题。 　　二、对供电企业深化改革管理的重要意义 　　对供电企业深化改革管理是指通过相关管理要素切入点的结合，将两个或两个以上主体的公共要素整合在一起，优化资源配置，发挥各自优势，在统一的管理构架下运行的模式，实现“1+12”的管理效益最大化。胜利油田发供电一体化管理是电网运营单位和发电单位立足油田电网实际，深入挖掘电网潜力，通过建立发供电一体化的协调机制、运行机制、考核机制，以“发供平衡”为手段