创见公司战略报告(最终版).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本报告版权归普世贸易（深圳）公司和深圳市南方略营销管理咨询有限公司共同所有。因涉及研究及知识成果，本手册属于绝密资料，未经授权不得复制或以其他形式传阅！ 目 录 1.公司战略 2.营销战略 3.营销战略保障措施 * * 从目前而言，创见的能力难以满足未来在市场获胜所需的关键成功要素，应采取行动来弥补这些差距 建立学习型的执行能力强的营销团队 创见战略保障 清晰的年度业务计划和实施要点 领导风格的改变与企业文化的塑造 强化骨干队伍培养 完善合理的业绩考核和人才培养机制 * * 项目组建议在今年12月份以前，公司董事会按照规范的方法指定详细2009年的年度经营计划和年度预算方案以及具体的落实措施、要点，以有针对性的开展工作 中长期目标和战略 年度业绩与问题点 年度方针 公司对部门的 目标要求 目标： What：要做什么？ How much：目标值？ 方法与策略： How-如何完成？ How much-衡量指标？ 指标项目汇总 部门经理对单位的期望 方策行动 What：要做什么？ Action：执行计划 How much：贡献值？ 年度预算的制定和执行： 是全员的预算。应使每个人都直接或间接地与经营目标挂钩。 计算方法：利润?成本?毛利?人均?人数?具体预算 每个人经营目标的制定：高于平均