多管齐下强管理节源开流增效益.docVIP

PAGE PAGE 1 多管齐下强管理节源开流增效益 　　【摘要】为确保电网安全，优质、经济运行，河间供电公司变电工区多管齐下在管理措施上下功夫，全面实行岗位责任，推行人性化管理，标准化管理以及信息化管理，并在基础建设上下功夫，先后实现了变电站无人值守，“五遥”变成了现实，微机防误闭锁装置以及微机开票系统广泛得到应用。而精细化管理与状态下评估检修这些措施的落实与推广，使得企业效益得以全面提升。 　　【关键词】管理；效益；岗位责任；队伍素质 　　一、在管理措施上下功夫，切实落实管理责任 　　（一）河间供电公司变电工区以三化为管理方针 　　（1）人性化管理。人性化管理是工区的安全的基础。就是要不断激发广大员工的主观能动性，具体表现在以下几个方面：尊重员工的主体意识，工区的一线员工有丰富的实际操作经验，应及时听取和采纳他们的合理意见及建议，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。注重员工潜能的开发；合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。营造和谐沟通的班组氛围：除工区正式的制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强整个工区的凝聚力和创新能力。 　　（2）标准化管理。实施标准化管理是提高班组安全管理的必要手段。一是实施岗位责任制标准化。明确一线人员的权利、义务和责任，落实事故责