第七讲“委托代理”类契约(上海财经大学,李健).pptVIP

对代理人的选择 信息甑别——减少逆向选择： 代理能力（合作＋业务能力＋管理能力＋敬业精神等） 动力 道德 对代理人的激励与约束 胡萝卜　＋　大棒 威逼　利诱 一、代理人的激励机制 　　对经营者监督、激励和约束机制的设计则有助于降低其道德风险。 代理人（如企业经营者）的目标函数 目标变量：个人收入，职位消费、工作成就感、社会地位和声誉感等 （一）直接的物质激励 1、短期激励： 基本工资：通常相对固定； 奖 金：是对代理人努力工作的一种奖励， 通常是变动的，具有较大的弹性； 补贴和福利：属于特殊的物质鼓励 2、长期激励： 　　年薪制 　　股票期权 　　剩余分享 1、职位激励 　　社会地位、特殊权力、 　舒服的办公环境、高档专用轿车等 （二）非物质激励 2、精神激励 　　马斯洛的需求层次理论 　　——精神需求很重要 　　 　 精神激励主要包括社会地位、个人尊重和自我成就感等。 　　精神激励可以有诸多措施 对代理人的约束机制 激励机制是“诱”，约束机制是“逼”。 企业中，委托人对代理人的约束分为内部外部约束两个方面。 （一）内部约束机制 　1、决策制度： 　包括决策主体，决策范围，决策程序、决策责任和风险防范等。对董事长、总经理等的权力进行详细的、定量的规定，形成权力合理分配，互相制衡的机制。 　2、