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新形势下商业银行如何有效防控营运风险 摘 要： 商业银行如何把握契机，适应新形势下集中化的营运流程再造模式，实现风险管控目标的三个转变，积极改变风险监控模式、检查督导模式，提升人员素质，实现营运风险管理转型。 关键词： 商业银行；风险防控 随着商业银行营运工作转型的不断推进，当前其营运机 构的运营格局发生了较大变化，一是柜面营运人员由会计操 作型向业务受理型和服务营销型转变。相应的风险由以柜面 操作型为主向“操作型 +系统型 +道德型”相结合转变。二是 业务流程由柜面独立操作向“前 -中 -后台”分离操作转变， 带来了操作链条延长可能引发的业务连续性潜在风险。三是 风险监控模式由事后监督为主向事前预警、事中控制为主转 变。因而对系统预警能力、风险管理人员业务素质要求进一 步提升。 针对上述变化，商业银行营运风险管理工作如何转型，已成为摆在银行管理者面前的一项全新的课题。 一、商业银行营运风险管理转型的必要性 （一）商业银行营运风险管理工作现状 。首先从人员方面来看，主要体现在人员变动频繁、新员工占比较高、营 运人员面临转型等多方面压力；系统方面，主要体现在互联网金融与银行脱媒现象导致商业银行频发更替操作系统，新系统上线后营运人员熟练掌握新系统尚需时间；流程方面，主要体现在营运集中化处理带来的风险管控模式的变革；手持终端设备大范围推广、单位结算卡、第三方支付平台、假网站等新业务、新