【全套精品课件】土木工程施工课件教学文案.ppt

三、项目施工准备工作 （4）现场准备 做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平” ；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；及时提供建筑材料的试验申请计划；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施。 （5）场外准备 材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同等。 四、施工组织设计 1．施工组织设计的作用 标前设计：指导投标和签订工程合同。 标后设计：指导施工全过程。 2．施工组织设计的分类 按编制对象、范围的不同可分为： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 分类 3．施工组织设计的编制依据 (1)设计资料：包括已批准的设计任务书、初步设计(或扩大初步设计)、施工图纸和设计说明书等； (2)自然条件资料：包括地形、工程地质、水文地质和气象资料； (3)技术经济条件资料：包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料； (4)施工合同规定的有关指标：包括建设项目交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等； (5)施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料； (6)国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。 4．施工组织设计的内容 （1）工程概况：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项 目管理特点及总体要求； （2）施工部署：项目的质量、进度、成本及安全目标，分包计划、 劳动力使用计划、材料供应计划的、机械设备供应计划等； （3）施工方案；施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法 和施工机械的选择，安全施工设计，环境保护内容及方法； （4）施工进度计划； （5）资源需求、供应计划； （6）施工准备工作计划； （7）施工平面布置图； （8）技术组织措施：各目标保证措施； （9）项目风险管理； （10）信息管理； 其它：技术经济指标分析。 5．施工组织设计的贯彻 （1） 传达施工组织设计的内容和要求； （2） 制定各项管理制度； （3） 推行技术经济承包制； （4） 统筹安排及综合平衡； （5） 切实做好施工准备工作。 6．施工组织设计的检查和调整 （1）检查 * 主要指标完成情况的检查： 工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用； * 施工平面图合理性的检查： 按图布置——临时设施、管网道路、机具材料； * 改变应经批准。 （2）调整 * 根据执行、检查发现的问题→分析原因→拟定改进措施或方案→调整施工组织设计的有关部分或指标； * 重大方案改变应报请上级及有关部门批准。 施工组织部分的课程内容 流水施工基本原理——教材第2章 网络计划技术——教材第3章 单位工程施工组织计划——教材第4章 施工组织总设计——教材第5章 第2章 流水施工基本原理 § 2.1 流水施工基本概念 1．依次施工 特点：工期长，资源供应少，专业工种施工不连续。 2．平行施工 特点：工期短，资源供应集中，专业工种施工不连续。 3．流水施工： 将施工对象在平面上划分成若干个施工区段，以使专业施工队施工时，发生转移有一个明显的界限；然后，组织专业施工队，相同的工作依次施工，不同的工作平行施工，从而有机地搭接起来的施工组织方式。 特点：工期较短，资源供应适中，专业工种施工连续。 2.1.1 施工生产的组织方式 2.1.1施工生产的组织方式 2.1.2 流水施工的原则、特点及技术经济效果 原 则 特 点 技术经济效果 工艺： 划分若干施工过程 工人组织专业队组 ①便于改善劳动组织、改进操作方法和施工机具，提高劳动生产率；②便于提高工人技术水平、提高工程质量；③减少用工量、降低施工工程成本； 空间： 平面上划分若干施工 段/竖向上分施工层 充分利用空间 ④保证施工机械、劳动力得到充分、合理利用缩短；④缩短工期；⑤工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，利于提高经济效益。 时间排列： 争取时间搭接 工人施工连续、 资源消耗均衡 2.1.3流水施工（进度计划）的表达方式 §2.2 流水参数的确定 工艺参数 施工过程（数） n 流水强度 V 空间参数 工作面 A 施工段（数） m 施工层（数） j 时间参数 流水节拍 t 流水步距 K 平行搭接时间 C 技术间歇时间 Z 组织间歇时间 G 施工工期 T 一、施工过程数（n） 组入流水施工的工序（或分项工程等）个数。 1）制备类施工过程，占用工期；