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本 期 关 注
当事公司 ■ 中美史克天津制药有限公司 (文中简称中美史克)
危机事件 ■康泰克含PPA被政府通令禁销
发生时间 ■ 2000年11月
公关顾问 ■ 中国环球公共关系公司 (文中简称环球公关)
处理结果 ■ 从危机中创造出新商机
康泰克PPA危机公关典藏
危机不需要导演
处理危机离不开导演
尤其需要高水平的导演
资料来源/郭惠民编 《中国最佳公共关系案例选评(之五)》 编辑整理/本刊编辑部
2007/4 11
本 期 关 注
第一幕
爆 发 康泰克PPA危机公关典藏
第二幕
主 角
导演干什么
中美史克1987年10月在天津投资建厂,年产量23亿片
(粒、支)。代表产品肠虫清、泰胃美、芬必得、康得、百多
邦等。康泰克是支柱产品,年销售额6亿元人民币左右。
引 线 调 研
美国一项研究表明,PPA(即苯丙醇胺)会增加患出血 环球公关接受中美史克的委托之后,迅速对其面临的状
性中风的危险。2000年11月6日,FDA发出公共健康公告, 况进行了全面而周密的调查研究,用以解决危机管理的三个
要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。 重要问题:
第一,全面了解事件的性质与中美史克的关系;
第二,评估危机事件的后果;
爆 炸 第三,为制定危机处理策略提供依据。
中国国家药监局(以下简称药监局)10天后以红头文件
的方式,向国内各大媒体发出《关于暂停使用和销售含苯丙 调研谁
醇胺药品制剂的通知》(以下简称《通知》)。15种含PPA的
药品被暂停使用和销售,中美史克的康泰克和康得名列其中。
因康泰克家喻户晓,顿时引起社会极大关注,媒体争相报道, ?资深新闻记者(通讯社、电视台、中国医药专业媒体等)
经销商纷纷来电,康泰克陷入危机。 ?业内人士
?国家药监局
?消费者、经销商
导 演
怎么调研
环球公关受中美史克委托,处理危机。一场危机处理的
大戏,就这样上演了,导演高超的公关能力,以及理想的处
理结果,都使康泰克PPA危机处理成为了医药企业危机公关 ?访谈
的典范。 ?资料收集
?热线电话反馈
12 2007/4
本 期 关 注
导演都分析了什么 导演下了什么结论
分析一 报道狂潮不可避免 第一个结论
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