从零出发-向零进军-安全7个零.doc

从“零”出发 向“零”进军 --争做安全生产“七零”标杆班组 巡检“零”疏漏 巡检十分重要，许多问题和隐患都是在巡检中发现的，这就要求我们班组员工要有高质量的巡检，做到巡检“零”疏漏。 1.良好的精神状态。班组人员在巡检中要保持良好的精神状态，精神不佳，不要安排巡检。 2.高质量的巡检。巡检要提高质量，不放过任何一个死角，要全面检查设备运行情况，压力、温度、流量、液位、震动、润滑及跑冒滴漏情况。 3.巡检两人一组方式。巡检时两人一组，佩戴好对讲机、报警仪等防护用品，出现情况时，可一人继续巡检，一人干活。 4.重点设备重点监控。巡检时要加强对重点设备监控，如羰基反应釜、氢气压缩机、高速泵、冷冻机组等。 操作“零”失误 丁醇车间是自动化程度较高的车间，操作的好坏直接决定着产品的产量和质量，只有零失误的操作才能保证我们的系统安全稳定的运行，才能完成车间的目标。要保证零失误，我们要 1.高度责任心。思想上，要有高度的责任心对待工作，不能麻痹大意 2.过硬的业务。要有过硬的业务素质，加强对现场和控制室的学习，做一个复合型人才，控制室一月一轮岗，现场轮流巡检。 3.加强对系统熟练认知度。在控制室操作时，精神要高度集中，对系统运行的状态要做到心中有数，一个进料对应一个阀位对应一个温度对应一种状态 4.及时沟通与联系。在操作时，要及时沟，加强前后工段的联系，讨论并分享自己的所处理的应急时的经验和不足，保证以后遇到应及时能够准确、快速、果断的处理突发状态。 5.注意精神上的休息。在控制室操作时，在保证稳定生产的同时也要注意自己的精神上的休息，不要不断频繁的翻画面，可偏向于对重点指标的监控，控制室人员要经常交流，缓解疲劳的心理。 6.一人为主一人为辅的操作原则。两人一套系统，在遇到波动调节时，为了防止重复调节，要本着一人为主一人为辅的原则。 执行“零”差错 执行零差错观念在于执行力。执行力就是按时按质按量地完成车间的工作任务的能力。员工要加强锻炼自己的自身素质，提升个人执行力。在工作中做到“严、实、快、心”。 1.“严”。严格要求自己，对于调度室车间的指令要严格执行，对不违章的指令要执行到位。严格对现场监控，可以采取现场和控制室监控双管齐下的原则，严禁出现跑、冒、滴、漏。 2.“实”。实就是要脚踏实地，不要好高骛远，防止大意麻痹的操作。夯实自己的现场知识，对于控制室发出的指令要确实百分百的执行到位。不会不熟悉不确定的，一定不要盲目的去干。 3.“快”。强化自己的时间观念和效率意思，抓紧时机、加快节奏、提高效率。处理紧急状况时，一定要本着快速的原则，争取把隐患扼杀在萌芽中，养成干净利落的良好习惯。为了提高员工的时间观念，班组定期做应急演练。 4.“心”。对于系统目前的状态要做到心中有底，在赶赴现场时，知道如何调节，怎样调节、及调节的幅度。 管理“零”缺陷 “管”主要是管人管事，“理”主要是主要是摆事实，讲道理。自主管理是我们班组下一步工作目标。在日常工作中，要尊重员工的工作，充分调动员工的自觉性和积极性，让员工在工作时也要感觉到有“家”的温馨。促使员工由被动管理向自主的自我管理进一步向超越自我管理的程度迈进，从而确保我们班组管理得零缺陷。 1.班组在管理采取以激励为主处罚为辅的原则，对员工工作多给予肯定，调动积极性。 2.定期的举办班组聚会活动。一般2个月一次，员工携带家属，以聚餐、郊游、爬山、烧烤等多种方式，及时了解班组成员的家庭状况，加大沟通交流。 3.定期让每位员工介绍自己成功处理隐患，系统调优的经验，让其心态向自我管理推进。 现场“零”隐患 控制室是大脑，现场好比是我们四肢。只有确保肢体的健全完好，才能更好的去工作，才能创造出更大效益。所以现场的零隐患是我们的安全生产创效的前提。我们班组通过以下措施来保证现场的零隐患。 1.加大对现场的巡视检查力度。除了正常的巡检外，班组成员还要经常加强对现场各个方面的监控。 2.做好设备的维护保养。白班时，严格按时做好对机泵设备的盘车，发现问题，及时上报车间。每周两次对消防箱进行检查维护。 3.尤其夏季和冬季，做好现场的“四防”工作。 4.对每台设备都要熟悉，知道正常生产状态下的压力电流。这样在现场巡检中，才能及时发现问题，及时处理。班组每周一次，会对员工进行培训学习设备指标性能。 员工“零”违章 员工中在工作一定要严格遵守劳动纪律，不脱岗、串岗。睡岗；按规定进行交接班，不迟到、不早退；按规定带好劳保防护器材，女同志出去巡检，头发要挽进安全帽中；不违章作业，发现有违章情况要及时制止了；不干于生产无关的事情。 目标“零”事故 目标的零事故是我们生产的最终目的。前面六个零是前提，是保障。除了做好前面六个零，班组长每月要及时的把车间年度、季度、月份