【钧涵顾问】房地产培训课程系列介绍(1)1讲解材料.pptVIP

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2011版 钧涵顾问房地产培训课程系列介绍 【前瞻研究，实战总结】 房地产培训课程系列介绍 首席讲师简介及服务客户 钧涵顾问简介及房地产咨询实践 目录 课程一览 课程提纲 课程一：房地产企业管理挑战和思考（1天） 了解房地产企业一般存在的管理问题 学习房地产卓越管理模式有哪些特点 标杆企业（龙湖，万科等）管理精细化程度 管理变革会遇到哪些阻碍，应如何克服 1.房地产企业管理挑战 1.1 2010年房地产企业行业的外围环境 1.2 中国房地产企业的主要管理问题分析 1.3 最近几年标杆企业的管理动作 1.4 房地产企业战略导向的转变 1.5 运营管理变革中的房地产企业 1.6 管理问题的紧迫性、重要性分析 1.7 转型过程中房地产企业管理变革的方向 【案例】某房地产企业对竞争环境和自 身能力的分析 2.房地产企业核心能力思考 2.1 从战略到核心能力的系统思考 2.2 战略与能力之间的逻辑关系 【案例】 龙湖的三大核心能力:最佳体验、运营效率与商业增值， 碧桂园的土地模式、快速周转与低成本，以绿城和星河湾为代表的高端产品运营商的竞争力分析 万达商业模式分析 以央企与大型国企为代表的资源型企业核心能力分析 3.房地产企业管理变革 3.1 企业管理变革中常见问题分析 3.11 变革幅度和变革频率的矛盾 3.12 历史遗留问题激化为矛盾 3.13 管理能力薄弱和变革推进的矛盾 3.14 体制约束中的变革 【案例】某房地产企业在变革中鼓励员工用法律规则解决问题 3.2 企业管理变革的方法 3.21 房地产企业管理变革的特点 3.22 房地产企业如何推动思想的变革 3.23 变革方案设计的一般过程 3.24 变革方案推进的一般过程 3.25 不同层次管理者在变革中的角色 3.26 变革过程中氛围的塑造 【课程目标】 【课程提纲】 课程提纲 课程三：房地产企业战略选择（1天） 了解房地产行业的发展趋势和竞争动态； 熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地； 掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。 1.从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1万科的客户细分策略 1.2聚焦城市经济圈 1.3产品创新和工厂化生产 1.4从机会导向到理性的战略思考 2．房地产行业外部环境与竞争态势 2.1房地产行业的特征 2.2房地产行业的发展趋势 2.3房地产行业的竞争态势 3．房地产战略规划模型与战略选择 3.1战略规划模型 3.2公司远景和总体战略 3.3房地产业务战略 ?区域选择/产品战略/价值链选择 ?核心竞争力构建 3.4房地产职能战略 ?房地产研发战略 ?成本战略 ?合作伙伴（供方资源）战略 ?客户关系管理战略 3.5房地产战略实施管举措 4．房地产战略支撑体系 4.1组织管理体系 4.2业务流程体系 4.3人力资源体系 4.4文化和价值观 【课程目标】 【课程提纲】 课程提纲 课程四：房地产企业多项目管控模式（1天） 通过大量案例分析，认识房地产企业组织管控模式的几种类型； 了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。 1．多项目模式下的管理困惑 1.1投资型总部和专业化总部的困惑 1.2集权和分权的悖论 1.3保姆化和空心化的尴尬 2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型 2.1从财务型、战略型到操作型 案例：某公司专业操作型总部向战略型总部的转型 2.2从职能型、矩阵制到项目公司型到区域公司制 案例一：职能制下的权责分配 案例二：本地同城矩阵制模式下的三级决策体系 案例三：异地项目的项目公司型管理特征分析 3.基于战略和能力平衡的管控模式选择 3.1房地产战略思考-商业模式、能力建设和时间规划 3.2区域战略、产品战略和价值链选择对能力建设的要求 3.3战略对组织管控模式的影响 3.4能力现状对组织管控模式的考虑因素 案例：某大型跨区域地产集团组织模式变迁案例 4.管控模式的核心内容 4.1房地产管控体系 预算计划体系 案例：某房地产企业预算体系解读 业务流程体系 案例：某房地产企业流程优化解读 运营监控体系 案例：某房地产集团运营监控体系解读 目标成本体系 案例：某房地产企业目标成本体系解读 5.各种模式下的管理思路和操作实务 5.1本地同城弱矩阵制模式操作实务 5.2强矩阵模式操作实务 5.3集团型区域制企业管理模式 【课程目标】 【课程提纲】 课程提纲 课程五：房地产企业制度和流程规范化管理（1－2天） 【课程目标】 【课程提纲】 熟悉房地产企业制度和流程管理的