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公司员工绩效考核共性指标表（中层管理人员适用） 考核 指标 指标 要素 评价标准（评分以权重的比例取值） 权重 （%） 非常好 好 较好 一般 差 工 作 态 度 100 分 责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 工作没有责任心 25 积极性 长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能改进工作方法，并提高工作效率 主动学习业务知识；主动完成一般额外工作任务；有时能提出个别好的工作方法和建议 偶尔主动学习业务知识；很少承担额外任务 从不主动学习业务知识；工作没有积极性 25 协作性 主动协助领导或同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 根据同事的请求能够偶尔协助他人 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较好 25 纪律性 能够长期严格遵守公司的各项工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 遵章守纪，自我管理一般 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 25 工 作 能 力 100 分 专业知识 能系统全面掌握本岗位专业的理论和操作知识，对某些问题有独立见解，是本岗位专业内的行家 掌握本岗位要求的各种专业知识，并有一定的深度，能偶尔发表文章或论文 熟悉本岗位专业的理论知识，能符合工作职责和要求 一般地掌握本岗位的专业知识，基本能够满足工作要求 对本岗位的专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展 20 专业技能 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可，具有高级职称或高级技师等级 业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作，具有中级职称或技师等级 业务水平基本能达到岗位要求，基本胜任该岗位工作，具有初级职称或高级工技能等级 业务水平基本能达到岗位要求，工作中偶尔会出现差错 业务能力一般，工作中经常出现差错 15 分析解决 问题能力 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发现问题，有时能抓住一些关键并设法解决 发现问题，能够想办法解决，但总抓不住关键 遇到问题，束手无策 15 工作执行 能力 对上级布置的工作和任务，积极主动地完成，并且完成质量非常高，受到上级领导的称赞或表扬 对上级布置的工作和任务，能保质保量的完成 对上级布置的工作和任务都能完成，但完成质量不高，偶尔出现差错 对上级布置的工作和任务，基本会完成，但有时会推诿 对上级布置的工作和任务，毫不理会，工作执行不下去 15 团队合作 能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 团队合作精神一般，能与团队一起完成工作任务 团队合作精神不强，对工作有影响 不能与他人很好合作，独断专行 20 学习 能力 能够积极主动的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验 认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力 平时能学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训后业务技能能力有所提升 能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，但培训后业务技能能力并未有提升 很少学习工作中所需的知识和技能，培训或考试、考核成绩较差 15 公司员工绩效考核共性指标表（一般管理人员和专业技术人员适用） 考核 指标 指标 要素 评价标准（评分以权重的比例取值） 权重（%） 非常好 好 较好 一般 差 工 作 态 度 100 分 责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 工作没有责任心 25 积极性 长期坚持学习业务知识和其它知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，努力提高工作效率 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能改进工作方法，并提高工作效率 主动学习业务知识；主动完成一般额外工作任务；有时能提出个别好的工作方法和建议 偶尔主动学习业务知识；很少承担额外任务 从不主动学习业务知识；工作没有积极性 25 协作性 主动协助领导或同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 根据同事的请求能够偶尔协助他人 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较好 25 纪律性 能够长期严格遵守公司的各项工作规定与