企业人员的组织.pptVIP

第四步 企业的人员组织 曹虹 企业的人员组织 教学目的： 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法。 一、企业人员组成 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。 企业主---负责人 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 课堂研讨 合伙有什么好处和坏处？ 合 伙 必须注意： A、若非必要企业还是依靠自己从小做起，若确有必要才考虑与人合伙。 B、必须优势互补。 C、必须签定合伙协议。 原则：——同心协力 共享收益 共担风险  1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。 平等的身份合伙人如何相处？  企业合伙人如何相处？ 1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 合伙人之间合不来怎么办？ 合 伙 总 体 要 求 （1）合伙人—— 技术、资金、设备合伙。 （2）合伙协议——责、权、利必须明确。 （3）都是老板——分工合作、利益共享，风险共担。 （4）合作管理——会议、沟通、求同存异。 （5）企业存亡——同甘苦、共命运、同舟共济 企业的员工 雇工应考虑的问题： A、是否有必要雇（有自己完成不了的工作？） B、雇多少（每项工作需要多少人？） C、雇什么样的人（能力、素质等方面符合工作岗位要求？） 细化： 由企业构思列出所有工作内容 明确哪些工作自己做不了的（以岗定人） 做出用人计划，考虑用人成本 （决定完成每项工作所需的人数。以量定人） 确定岗位职责，技能要求 选择招聘途径 解决人员来源 员工适当培训 制定工资报酬，定岗定薪 企业顾问 顾问的作用：当你的企业发生了新问题而困扰你时，你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境；或者是抓住和利用机遇。 顾问的聘请：可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 顾问的人选：业内专家、会计师、银行信贷员、律师、政府官员乃至咨询机构、贸易和教育机构的有关人员。 企业组织结构图 拓 展 思考，你从下面图片中获得什么启示？ 游戏：三只小猪 1、学员们分成3组，大约保证每组的人为9人左右。 2、发给第1小组一条20米的绳子，第2小组一条18米的绳子，第3小组一条12米的绳子。 3、规则： 任务一：请所有人的眼睛闭上，然后规定第一组圈出一个正方形，第二组围成一个三角形，第三组圈成一个圆形。 任务二：然后让大家联合起来用绳子建立一个绳房子，房子的形状要有上述三个图形组成，并且一定要看上去比较漂亮。 相关讨论 1.对第一个任务和第二个任务分别进行比较，哪一个任务较易完成，为什么？ 2.在完成第二个阶段的任务的时候，大家会遇到什么困难？你们是如何解决的？ 这个游戏： （1）帮助学员体会在团队工作中沟通的重要性 （2）加强学员对于团队合作精神的理解 （3）训练学员对于结构变动的适应能力 二、 员工的聘用 1、当你的企业需要用人时，你能雇到有适当技能 和工作积极性的员工，对你来说是很重要的； 2、你要根据岗位职责来聘用员工； 3、录用前你要对所有的应聘人员进行面试； 4、掌握面试提问技巧，了解更多情况，有利于优选员工。 5、最后向所