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企业信息化案例分析 企业信息化是一个量身定制的工程， 行业不同企业信息化建设的的重点也不同。 在企业信息化建设 的同时， 需要与之相配套的业务流程， 所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨， 都需要一把 手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。 案例一：联想集团企业信息化 联想集团 ERP项目成功实施经验与教训 1．联想集团实施 ERP简介 联想集团于 1998 年 11 月 9 日正式启动实施 ERP项目。联想 ERP项目，采用的是国际知名的 SAP 公司的 R/3 产品。 联想集团 ERP项目组与由 SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组， 从 摸着石头过河 到 铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过 ，在联想全体员工的参与下，克服 了对项目实施规律与关键要素认识不清、 公司的现实需要与未来发展的冲突、 团队建设、 归属感与 员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功