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- 2019-10-24 发布于天津
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培训公司客户代表八项注意八项注意之一如何选择目标客户如何开发新客户这对于老的客户代表来说可能并不是问题因为他们已经拥有了一批老客户因而开发新客户的任务并不那么迫切但是对那些新踏入这个行业的新客户代表来说就是摆在他们面前的头等问题了因为如果不能成功地开发出一批客户他们就不会有良好的业绩换言之要想取得好的业绩从而在公司培训业站稳脚跟善于开发新客户是基本功之一而要成功地开发新客户首先又会涉及到一个如何选择目标客户的问题要想成功地开发新客户需要首先将目标客户分为两类有可能首次采购的目标客户已经是他人的客
培训公司客户代表八项注意
八项注意”之一:如何选择目标客户
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如何开发新客户?这对于老的客户代表来说可能并不是问题,因为他们已经拥有了一批老客户,因而开发新客户的任务并不那么迫切。但是,对那些新踏入这个行业的新客户代表来说,就是摆在他们面前的头等问题了,因为如果不能成功地开发出一批客户,他们就不会有良好的业绩。换言之,要想取得好的业绩,从而在公司/ 培训业站稳脚跟,善于开发新客户是基本功之一。而要成功地开发新客户,首先又会涉及到一个如何选择目标客户的问题。
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要想成功地开发新客户,需要首先将目标客户分为两类:有可能首次 采购的目标客户;已经是他人的客户的目标客户。
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“有可能首次采购的目标客户”,是指那些过去从来没有向任何培训机构采购过 内训课程的企业,它们有可能在未来采购内训课程。“已经是他人的客户的目标客户”,是指目标客户过去采购过内训课程,但不是向本公司而是向其他 培训公司采购的。客户代表如何判断和取舍这两类目标客户,是开发新客户成功的关键点。
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我在本文中将要给出的核心观点是,开发“有可能首次采购的目标客户”的成功机会相对较小,开发成本也比较昂贵;客户代表们应该将更多的时间和精力放在开发“已经是他人的客户的目标客户”方向。为什么这样说呢?下面对此展开说明。
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★关于开发“有可能首次采购的目标客户”
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