金桥国际项目营销推广策划汇报2资料.pptVIP

【新首府·新赛罕·新生活】① 呼市赛罕区《金桥国际》项目后期营销策划/销售执行提案文本 汇报关键词 项目当前存在的问题 目标客户群分析 项目产品力整合方案 项目推广整合方案 项目销售执行方案 前言 此报告不是对呼市房地产整体与区域市场数据的堆积，而着重于项目自身的分析与研究，继而得出相关策划内容。 此报告分析、研究项目当前存在的问题，并提出相应的解决方案。 此报告解决项目当前存在的问题，整合项目各方面的资源，提出整合营销方案。 项目产品存在的问题 1、户型 户型配比不合理。 整体面积偏大，造成总价压力。 设计不够合理，浪费空间较大。 户型比较单一，不能为客户群提供多元化的选择。 装修标准比较模糊，体现不出项目的高品质定位。 项目产品存在的问题 2、社区规划布局 园林设计没有贴近本项目的主题定位，体现不出国际化的生活品质。 园林规划过分集中于社区中心，使社区各位置的居住环境存在较大的落差。 项目整体交通体系设计有很大缺陷，在项目突发火灾及其他情况时，不能良好地。 提供安全的交通环境 社区正门风格不能彰显国际化生活社区的气度。 项目产品存在的问题 3、社区配套 300平米的会所不能支撑6万平米国际化社区的居住品质，且位置不合理。 没有实现项目临街商铺与项目住宅区的有效结合。 4、物业管理 项目物业管理标