某通信集团公司预算管理方案设计.pptVIP

中国移动通信集团公司预算管理方案设计 2001年 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统 前言：中国移动预算管理现状分析 企业发展战略 预算编制 预算调控 预算反馈 预算执行 企业薪筹体系 F预算管理观念和管理机制尚未建立 F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位 现状分析 预算管理循环图 F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的 特点 前言：中国移动预算管理现状分析 为建立和推行预算管理，我们建议 一、关于预算单位及预算管理内容的界定 F中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司 现状分析 预算单位 界定原则与目的 F预算单位界定原则： 预