1543支点 撬动企业快速成长的黄金法则.pdfVIP

第二章 支点一：聚焦法则 I第二章支点一：聚焦法则 丨第一节丨 多元化经营：美丽的陷阱 企业在发展的过程中，尤其是所在行业逐渐步入成熟期，摆在企业面前 的道路有两条：专业化和多元化。想要走专业化发展道路，企业需要在如下 三方面取得优势： 其一，所在行业规模足够庞大； 其二，极具原创性的开发团队； 很难想象，一个企业既做电脑， 其三，有实力和眼光进军国际市场。 又做房地产，还做投资，然后用同 在现阶段的实际情况中，同时具备 一套体系去进行人事建设和激励， 这些优势的企业并不多。因此，绝大多 这样的企业想取胜是#常困难的。 ——柳传志 数企业在面临如何进一步发展的问题时， 很自然地就选择了多元化的扩张道路。 根据美国当代著名企业战略专家萨顿和格兰特的观点，一家企业之所以 会走向多元化经营的道路，一般出于以下一些动机： 首先，现有产品的利润增长率逐步趋缓乃至衰退，这促使企业寻找新的 利润增长点。 其次， ■于创新的动机仍处于在研发过程中，企业发现了更有市场潜力 的新产品，这无疑是一个发展多元化经营的好机会。 33 | 撬动企业快速成长的黄金法则 ( 再次，企业的管理和经营者基于降低市场风险的怠识，认为多元化经营 可以创造公司业务“东方不亮西方亮”的良好局面。 在上述三种动机之中，只有笫二种才能真正实现良性的多元化经营，其 余两种都是企业在巨大市场压力之下的无奈之举。而很多企业多元化经营的 动机以及真正去操作的方式与方法都算不上是明智与可靠！ 很显然，当今中国的大多数企业还没有形成真正属于自己的核心竞争力。 他们的市场竞争力更多还停留在低成本的制造和庞大的销量上面，是处于整 个产业链中利润最少、劳动力要求最多的末端。然而，这种竞争只会带来更 多的资源消耗。如此一来，本就十分稀薄的利润，就随着后续者的进入逐渐 消失殆尽。 也正是由于这个原因，发展多元化经营就成了这些企业的无奈之举。他 们总是希望通过多元化经营来创造新的利润增长点。实际上，这并非是真的 创新，无异于镜里看花、水中捞月。 不仅如此，从严格的经济学原理来说，即便发展多元化经营能给企业带 来新的利润增长，但也必然符合所谓的“收益递减规律”。也就是说，每一 次业务的增加或多元化，其所产生的边际附加值将会越来越少。何况，多元 化程度越高，企业总的边际管理成本也趋向升高。一旦新的利润増长值达到 总的边际管理成本时，多元化经营就走到尽头了！ 管理多元化企业是个世界级的商业难题。专业化公司在最近二三十年来 受到普遍的推崇和接受，因为它们最能抵御一轮轮经济危机并顽强生存。而 多元化企业却一步步衰退，甚至将会引发整个企业解体。无数企业走过了多 元化尝试后又回归主业，经历收缩重组的轮回。 由此可见，当今中国不少企业的多元化发展模式，很多时候是缺乏战略 思考的。它们并没有真正做到权衡利弊、因地制宜。即使要发展多元化经营， | 34 I第二章支点一：聚焦法则 最关键的还是要立足于一项主营业务，在培育其核心竞争力的同时，积极开 展创新、研发，这包含了制度、管理和技术等多个方面的创新。倘若只是一 味急功近利、贪多求大，还美其名曰“把蛋糕做大”，表面上风光无限，实 则己