1548领导力培养的18堂课.pdfVIP

第2镙 A品#征服下属 为人正直才会有人跟随 一名真正优秀的领导，必须具有良好的品格。领导者的品格是决定自 身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。好的领导者都 习惯于做人诚信、正直、谦逊与尽责。如果领导者总是能够以优秀的品格 面对人生，那他将是一个广受欢迎的人，而他的事业也必将因他的品格而 步入坦途。 言必信、行必果，才能赢得别人的信任和尊重 信守承诺是一^人成功的基本要件，只有这样你才能够得到别人的信 任和尊重，你做事才能事半功倍。 领导者的特殊地位和白身的影响力要求他们做领导工作一定要遥莒慎 行，不可轻舄许诺，以免失去部属的信任。言责d负，言必信、行必果是 领导者的一种重要的品德素质。 美国运通公司一位首席执行官为成为有能力的领导人归纳了 6个性格 特征。第一个特征是诚信，他认为这是构建真正领导力的核心原则。他 第2课以品格征服下属 说：“很多人把‘诚信’理解为诚实。但诚实只是其中的一部分，而诚信 则体现在言行一致上。在你领导别人时，他们会要求你具有这种一致性。 我希望人们有波胜的意愿，但是我希望他们通过自己的诚信获胜。” 信守承诺是一个人成功的基本要件，只有这样你才能够得到别人的信 任和尊重，你做事才能事半功倍。信守承诺，不仅是品格的体现，更是成 功的保证。只有遵守自己的承诺，才会得到别人的尊重，并为自己贏来相 应的信誉和机会。 有一次，美国著名的企业家伍德到英国一所有名的高等学府演讲。一位 普通的商人通过演讲会的主办者约他见面谈一谈。伍德答应演讲完了与他见 面，时间大约是两点半，那位小商人耐心地在这所大学的礼堂外面等候着。 演讲的时间到了，伍德兴致勃勃地走上讲台，为大学生们演讲，讲他 的创业史，讲商业成功必须遵循的原则。不知不觉，时间已超过了与那位 小商人约定的见面时间。显然，他已经忘记了与别人的约定。 正当他情绪高昂地演讲时，他的秘书悄悄走上了讲台，递给他一张纸 条，上面写着：“您下午两点半有约。” 伍德一下子想起了与小商人的约会，但他又立即陷入矛盾之中，一边 是需要他启发并且向他们表达自己企业思想的大学生，他们是未来企业发 展的动力，而另一边则是一位名不见经传向他请教的小商人，但是他们事 先已经约好。伍德没有犹豫，他对大学生们说：“谢谢大家来听我的演 讲，本来我还想和大家继续探讨一些问题但是，我还有一个约会，现在 已经迟到了。迟到已经是对别人的不礼貌，我不能失约，所以请大家原 谅，并祝大家好运。” 在雷鸣般的掌声中，伍德走出了礼堂，在外面找到了那位小商人，向 他表示了歉意他们之间的谈话非常成功。本来约定谈半个小时，他们竟 然一直谈了两个多小时，后来，这位小商人也成为了一名大商人，经过他 的牵线，促成了许多企业主与伍德的合作； 在商场h，我们都需要聪明，但绝不能缺少诚信。没有聪明，常常就 015 领导力培养的18堂课 难以想到好的办法。但是，如果没街诚信，往往就会失去人们的信任。诚 信是人生的命脉，是一切价值的根基。商界的显赫人士，同时也以“诚” “信”闻名，这其中的奥妙是不言自明的。诚信让更多的人放心与你合作， 也就为你带来了更多的机会。 连年被评为“最佳外地在深圳企业”美称的深圳长炼总厂和深长石油 公司都是著名的企北，他们长期坚守“重承诺、讲信用”的道德准则。有 一次，深长石油公司向长炼总厂告急，各加油站汽油已近耗尽，请按合同 准时运送汽油到深圳。长炼总厂接到告急电报后，计算了一下运油时间， 发现已不能准时运到深圳，但为了维护合同，重承诺、讲信用，经过研究 决定，电报通知深长公司，就地用高价购买外商的汽油，以满足顾客的需 求，高出的价格，由长炼总厂承担。这一举动获得了大家的信任与好感, 从此公司颀客盈门，经济效益直线上升，外商石油企业也望尘莫及了。