1549战略管理 新视野 新思维 新进展.pdfVIP

PAH.T 2 战略管理的中枢的武器:战略思想 战略思想是最青刀的战略性武器。 战略思想是人的最高层次的信息捕获、 分析和基于信息与利益模式进行 行为选择的机制。 在环境与条件一定时，战略思想的信息扫描范围、精确度 (如雷达、望远镜、显微镜) ，信息选择标准(利益偏好、利益评估模式) , 基于信息与利益模式的决策机理，决定主体的目标与路线选择、方法与行为 方式选择、过程与结果。 在人们不能或无法影响或决定环境变化时，人们只 能适应环境。 此时，人们的战略思想决定人们对环境的适应一一适应方向、 适应方式、适应过程、适应目标、适应结果。 当人们能够影响环境及其变化 时，人们的战略思想决定人们如何影响环境、影响环境的过程与结果一一影 响环境的方向、方式、 过程、目标、结果。 战略思想是对人(主体)的生存 与发展起重大作用的思想。 战略思想是决定人们适应与影响环境变化的目标 与方式选择，在根本上影响或决定人们的福祉。 战略思想的学习与研究在我国源远流长。 自古我国就有半部 《 论语》 治天下之说。 事实上，我国古代最发达的，就是治国战略思想。 我国的经 典名著 《 孙子兵法》 、 《 资治通鉴》 、 《 论语》 、 《 吕氏春秋》 等都是经典战略 名著，其很多战略思想，至今对我们都有指导意义。 所以我们说，在当今条 件下，结合现代战略管理研究进展，学习我国的传统战略管理思想， 古为 今用，洋为我用具有特别的战略意义。 关键之一: 应运丽生， 适时丽发 应运而生，适时而发是成功大道。 在这里，运就是情势，就是历史潮 流，就是大势。 好的战略管理，第一要务就是认清形势，适势适时而动。 激水之 疾，至于漂石者，势也; 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势 (引自 《 孙子兵法~ ) 。 认清形势，适势适时而动可以归纳为十二个字，即识势、 }I顶 势、造势、成势、维势、转势。 其核心思想是在正确的时间里做正确的事，或者说 15 YI[f吧ff 、折忠唯 efii丘 l足 是做对的事。 2. 1. 1 识势、顺势 企业、个人成功，首先必须选对发展方向，即所谓的顺时应势，而要顺应时势， 必须先识势、认清形势。 识势就是认识社会经济发展趋势，进而为顺潮流而行，利 用趋势发展自己提供条件。 对于大多数主体而言，特别是处于成长初级阶段的主体 而言，社会经济发展趋势是不可改变的。 既然他(它)们无力驱动与改变潮流走 向，适应潮流就成了其必然也是唯一的可行选择。 但是，在现实生活中，人们常常 被社会经济的眼前利益、假象、短期趋势所迷惑，辨不清方向，选择不好的发展路 线，把资源与能力用在了不当的地方。 例如，在前段的经济危机条件下 (2008- 2010 经济危机) ，美国的一些产业的区位劣势显现了出来。 美国的这些显现出区位 劣势的产业(如劳动相对密集的汽车产业)要在美国简单复兴，重振辉煌，是不可 能的，其唯一出路是适应趋势，进行产业转移，实施产业升级，把劳动密集型价值 链转移到适合其发展的地区，自己集中力量发展适合于自己的价值链部分。 然而， 有的企业家就认为，现在美国这些产业价值被低估了，购买这些产业是明智之举， 结果由于自己的行为是逆流而动，要成功显然是因难的。 同样，美国那些要简单振 兴该类产业的人，也是不会成功的。 大家都知道的趋势，战略管理者必须知道，别人不知道的趋势，战略